工程项目管理概述.pptVIP

工程项目的特点： 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 4.1.2 工程项目的特点 第三十页，共四十八页。 4.1.3 工程项目管理的含义 第三十一页，共四十八页。 ※内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM ※ 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 4.1.3 工程项目管理的含义 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 第三十二页，共四十八页。 ※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值 增值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 4.1.3 工程项目管理的含义 第三十三页，共四十八页。 工程项目管理的含义： 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 —— 英国皇家特许建造师学会 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 第三十四页，共四十八页。 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩大的初步设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 第三十五页，共四十八页。 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM 4.2 工程项目管理的类型 第三十六页，共四十八页。 OPM DPM CPM SPM EPCPM 第三十七页，共四十八页。 01 项目管理的发展历程 02 工程管理专业的历史沿革和学科定位 C 目 录 ONTENTS 03 工程管理人才 第二讲 工程项目管理概述 04 工程项目管理概述 第一页，共四十八页。 传统项目管理（20’s50-80） 01 项目管理的发展历程 第二页，共四十八页。 20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理） 20世纪70年代网络化管理及功能扩展 20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT） 第三页，共四十八页。 国际项目管理协会（IPMA） 国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）是成立于 1965 年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织，IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有34 个成员组织。 第四页，共四十八页。 中国建筑学会工程管理分会 第五页，共四十八页。 项目管理的时代背景 现代项目管理（20’s80-90） 信息产业 第六页，共四十八页。 项目管理的时代背景 最新项目管理（20’s90-） 第七页，共四十八页。 工程管理 1998年教育部 1999年正式招生 目前多数院校设置工管专业 房地产经营管理 国际工程管理 管理工程 涉外建筑工程和营造与管理 02 工程管理专业的历史沿革和学科定位 第八页，共四十八页。 学科定位 管理学 管理科学与工程 工商管理 农林经济 管理学 公共管理 图书馆、情报与档案学 信息管理与信息系统 工业工程 管理科学 工程管理 第九页，共四十八页。 工程管理人才 工程管理研究人才 工程管理教育人才 工程实施管理层 项目管理层 高层战略管理层 大专院校和科研院所 从事工程管理学理论、方法和实践活动研究 03 工程管理人才 第十页，共四十八页。 工程管理人才 工程管理研究人才 工程管理教育人才 项目实施管理层 项目管理层 高层战略管理层 大专院校、企业 传授工程管理知识和技能 主要职责是根据社会对工程管理人才的需求，培养新的工程管理人才，并对原有工程管理人才进行继续教育 03 工程管理人才 第十一页，共四十八页。 工程管理人才 工程管理研究人才 工程管理教育