龙威箱柱多层钢结构施工方案.docxVIP

金 : 中国建造第六工程局工业设备安装有限公司 (ZLA) 龙威粮油工业有限公司二期扩建项目 钢结构工程 施工方案 ZLA/CJ 金 09-03-02 二零零八年六月十日 一、工程概况 1.工程简介 龙威粮油工业有限公司二期扩建项目钢结构工程，主体为钢框架结构，主要由箱型 钢柱及 H 型钢梁组合而成，墙面、屋面采用压型钢彩板围护结构，楼板采用网纹钢 板钢筋混凝土结构，钢结构制作总吨位在 1700 吨。总建造面积 2800 多平方米，主 体高 18 米，局部高 41 米，施工总工期 110 天。 2.工程特点 2.1 施工工期短：整个工程要求从 2022 年 7 月 1 日开工至 2022 年 10 月 18 日竣工， 日历工期为 110 天，在此时间内完成如此规模的工程，工期十分紧张。 2.2 一次性投入大：由于工期紧，工程量大，质量要求高，因此，工程施工时一次 性投入十分大。 2.3 施工难度大：由于龙威粮油工业有限公司二期扩建项目包含子项目较多(设备、 管道、电气等)，总工期又比较短。因此需要各个工程同时交叉进行，这样给钢结构 施工，特别是钢结构安装工程带来很大难度。 二、施工总体部署 1.指导思想 根据工程的规模和特点，为保证进度质量，向业主提交一份满意的答卷，在我单位 承包本工程施工中，为发挥我单位总体集团优势，结合本工程特点，建造出质量优 良、业主满意的工程，其指导思想为： 1.1 要充分发挥我单位的总承包能力和施工技术与管理水平的优势，应用先进的施 工科技成果，严格执行 GBT19000/ISO 9002 标准进行全面的施工和管理，再次创出 一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质 低价的建造产品，进一步提高企业占领市场的能力。 1.2 组织精干高效的项目经理部，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程质量、 安全、进度全面负责，对业主负责。 1.3 将全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广 大职工的积极性。 1.4 发挥我单位知识密集的优势，动员科技人员和泛博职工，解放思想，积极推广 应用先进的施工新工艺、新材料、新技术、开展合理化建议活动。 1.5 完善现场的政治思想工作， 思想教育和政治动员要作为现场搞好施工生产的主 要保证。要建立政治思想工作例会制度，组织政治工作系统。不断总结成功经验并 研讨新的办法。使每一个参预施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和 发挥出最大的积极性，保质保量完成本工程。 2.质量、工期、安全、文明施工目标 2.1 质量目标：一次交验合格率 100%，创造优质工程。 2.2 工期目标： 2022 年 7 月 1 日至 2022 年 10 月 18 日，共计 110 日历天。 2.3 安全目标：普通事故频率控制在 0.2%以下，杜绝重伤、死亡事故。 2.4 文明施工目标：天津市文明工地。 2.5 成本管理目标：合理安排资源，提高工作效率，以低成本、高质量完成本工程 的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。 2.6 资料管理目标：确保工程技术资料从项目开始至结束始终与工程建设同步，并 做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。 2.7 服务目标：我们将本着认真主动负责的态度，为业主提供最优质、最细致、最 方便的服务。 3.现场组织机构及其与企业本部的关系 3.1 组织机构设置 根据本工程特点和工程施工总体指导思想，我单位将成立由主要领导和有关部室主 要负责人组成的龙威粮油工业有限公司二期扩建项目工程领导小组。任命具有丰富 施工管理经验的我单位主要生产负责人作为本工程的项目经理，任命具有工程师职 称且具有丰富技术管理经验的我单位主要技术负责人作为本工程的总工程师。从企 业内部抽调有相当施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管 理人员，组成龙威粮油工业有限公司二期扩建项目工程项目经理部，全权负责施工 现场的各个方面的工作。 3.2 与企业本部的关系 龙威粮油工业有限公司二期扩建项目工程项目经理部与我单位总部属于直属关系。 详见下面施工组织机构 龙威粮油工业有限公司二期扩建项目钢结 组织机构图 项目经理: 杜澎泉 项目副经理: 杨存宝 技术负责人：马 海 制作 工长 马福生 质量员 郎需良 材料员 丁连福 安装 工长 张志福 资料 徐艳 施 工 班 组 56下料 5 6 下料 4.总体施工程序 针对本工程的实际情况和特点，结合我单位对本工程施工所采取的方法和措施，经 多次认真分析和研究，确定本工程的总体施工工序。 4.1 工程总体施工工序： 施工准备 → 材料运输 → 齐 板 → 放样下料 → 坡口加工 →钻 孔 → 组对焊接 → 调 直 → 零构件组焊 → 除锈油漆 →