项目部标准化管理动作宣贯课件.pptx

项目部标准化管理动作宣贯 前言 管控动作开发和运行的意义在于：为提升项目部技术变更流程的规 范性，通过管理动作的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明 确，工作痕迹可追溯。 目录 01 关于我们 关于我们 关于我们 04 05 关于我们 关于我们 02 03 1 技术变更标准化管理动作 管理动作流程图 技术变更标准化管理动作流程图 N 是否重大变更 Y 图纸标识 资料整理 接收变更 确定签收人员 调整相关专项 方案 发至相关人员 变更核算 上报项目经理 管理动作运行设计表 序 号 关键行为 管理行为描述 时间节点 当天 责任部门 技术组 责任人 配套应用表单 技术变更由技术负责人统一进行签 收 附件1《技术变更收发登记表 1 接收变更 技术负责人 》 确定签收 人员 发至相关 人员 2 3 根据设计变更内容确定签收人员 将技术变更单下发至变更签收人 当天 当天 技术组 资料组 技术负责人 资料员 无 附件1《技术变更收发登记表 》 涉及材料及工艺的重大技术变更， 应更改相应专项施工方案，并在图 纸上进行相应标识 签发后5 天内 技术组 技术负责人 无 重大变更 判定 4 未涉及重大技术变更，直接在图纸 上进行标识 签发后2 天内 技术组 技术负责人 无 附件一 序 号 关键行为 管理行为描述 时间节点 变更完成 责任部门 技术组 责任人 配套应用表单 5 资料整理 形成技术台账 技术负责人 附件2《技术变更台账》 变更核算 （上接序 号3） 商务经理收到变更后进行变更核算 ，计算出价差进行相应签证及索赔 签发后2 天内 6 7 预算组 预算组 商务经理 商务经理 无 无 上报项目 经理 签发后7 天内 后续跟踪 附件二 2 技术（方案）交底及实施标准化管理动作 管理动作流程图 技术交底及实施标准化管理动作流程图 普通 对班组进行交底 常规方案 判定 N 分包及机械安拆 方案分级交底 其他 整理与归档 危大方案 判定 编制交底 三级交底 Y 管理动作运行设计表 序 号 关键行为 编制交底 管理行为描述 时间节点 责任部门 项目部 责任人 配套应用表单 方案完成审批后实施前，项目部按 照分级交底原则，对清单中要求的 分部分项工程编制《技术（方案） 交底记录》 方案完成 审批后， 实施前 附件1《技术（方案）交底记 录》附件2《技术（方案）交 底记录样板》 1 技术负责人 普通方案：1、技术负责人对项目 部管理人员进行方案交底（详清单 中D类方案）；2、技术负责人对相 关操作班组进行技术交底（详清单 中C类方案） 方案实施 前3天内 附件1《技术（方案）交底记 录》 项目部 技术负责人 2 实施交底 机械安拆方案：技术负责人对安拆 单位技术负责人、安拆单位技术负 责人对安拆人员进行两级技术交底 （详清单中E类方案） 技术负责人机械 安拆单位技术负 责人 方案实施 项目部安拆 前3天内 单位 附件1《技术（方案）交底记 录》 序 号 关键行为 管理行为描述 时间节点 责任部门 责任人 配套应用表单 分包方案：技术负责人对分包单 位技术负责人、分包单位技术负 责人对分包作业人员进行两级技 术交底（详清单中E类方案） 方案实 施前3天 内 技术负责人分 包单位技术负 责人 项目部分 包单位 附件1《技术（方案）交底 记录》 危大方案：技术负责人对项目管 理人员进行方案交底；技术负责 人对相关操作班组进行技术交底 （详清单中B类方案） 方案实 施前7天 内 技术负责人项 附件1《技术（方案）交底 目经理 记录》 整理与归 档 项目部 3 超危大方案：在危大方案交底的 基础上，增加技术管理工程师对 项目主要管理人员的公司级重大 方案交底（详清单中A类方案） 方案实 施前7天 内 技术负责人项 附件1《技术（方案）交底 目经理技术管 记录》附件3《重大方案交 项目部技 术发展处 理工程师 底单》 序 号 关键行为 管理行为描述 时间节点 交底中 责任部门 项目部 责任人 配套应用表单 附件4《会议签到表》附件5《 收发登记表》附件6《技术（ 方案 ）交底台账》 整理与归 履行签字手续，做好收发文记录， 档 保留影像资料，形成技术台账 3 技术负责人 方案清单 附件四 附件一 附件五 附件六 步骤 流程名称 工作事项 责任人 切入时间 技术综合交底同时完成 同方案管理流程 同方案管理流程 同方案管理流程 \ 第1步 深化设计手册交底 深化图绘制、校对 成果审核、审批 深化成果交底 技术管理工程师对技术负责人进行深化设计手册交底； 技术管理工程师 根据《措施结构类深化设计手册》，技术负责人在方案编制过程中进行相应类 别的深化设计；由项目经理对深化成果进行校对； 项目经理技术负责 人 第2步 第3步 第4步 第5步 总工程师技术管理 工程师 技术管