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如何成为一名成功的项目经理 讨论 您觉得什么是成功的项目经理？ 目录 项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理 1.1项目经理的定义 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人总经理委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》（建造师）才能上岗。 1.2.项目经理的素质1——成就与行动 1.成就动机 2. 主动性 3. 对品质和次序和精确的重视 4. 信息收集意识和能力。 1.3.项目经理的素质2——帮助与服务 1.人际理解能力。 2. 客户服务导向。 1.4.项目经理的素质3——冲击与影响 1.影响力。 2. 关系建立能力。 3. 组织认知能力。 1.5.项目经理的素质4——管理 1.培养他人意识与能力。 2. 团队合作精神。 3. 团队领导能力。 4. 命令/果断性。 1.6.项目经理的素质5——认知 1.分析式思考能力。 2. 概念式思考能力。 3. 技术、职业、管理专业知识。 1.7.项目经理的素质6——个人效能 1.自我控制。 2. 自信。 3. 弹性。 4. 组织承诺。 一、品德（1）使命感、（2）信赖感（3）诚实、（4）忍耐? （5）热情? （6）责任感、（7）积极性（8）进取性（9）公平（10）勇气；二、能力1、思维决策能力、2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力；5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力； 9、培养下级的能力；10调动积极性的能力。 1.8.项目经理的素质——总概 分组讨论：项目经理人的素质 项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理 2.1项目经理的工作目标——我愿 听从自己内心的声音——乔布斯 我愿——愿望：心中期望实现的想法 愿意：心里想要 并与公司的总体目标实际相结合！ 2.2项目经理的工作目标——有理想 理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种会实现的想象。理想是一种对未来的想象。 目 标 2.3 有效目标的特征 具体明确的 可以衡量的 可以接受的 切合实际的 为人知道的 2.4项目经理的工作目标——团队 拥有一个紧密团结的项目管理团队， 并能持续保持健康发展与合理盈利 项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理 3.1项目经理的能力——职业化 是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 K A S 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 拟定计划 制定决策 解决问题 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 团队建设 领导能力 培育部属 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 制定标准 成果管控 绩效考核 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理