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集团总经理办公会会议纪要格式范文（精选19篇） 集团总经理办公会会议纪要格式范文篇1 时间:x年7月18日下午 地点:集团公司十楼会议室 主持人: 参加人员: 会议内容: 一、认清形势、强化意识，切实增强“”转型跨越发展的紧迫感 和责任感 “”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、 兴电、育新”14 字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业 收入要实现20xx亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元， 年均净增约 30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一 宏伟蓝图，要靠 121 个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实 现。 在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要 确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井 5000 万吨/年的产能 规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“” 期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增 量很大，煤炭生产任务非常艰巨。 在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了 让企业改革发展的成果普惠员工，“”末企业在岗员工人均收入要突 破10万元。 圆满实现集团公司“”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此， 我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企 业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“”规 划的高效落实。 二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成 (一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万 无一失 1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五 不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全 管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安 全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理 的高压态势，为企业“”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环 境。 2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、 闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化 瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的 行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法 的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对 于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦 斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要 求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想 办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制 定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研 究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建 设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业 务处室业务保安责任落实汇报会。 (二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入 在 6 月 2 日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要 求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份， 集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的 缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必 要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确 保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。 1、煤炭板块 一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵 头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团 公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考 虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定 生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中: (1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘 区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤 情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并 尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公 司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。 (2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件