集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调整好).pdfVIP

集团企业、国有企业、投资公司对下属子 公司的管理制度、管理办法(格式、字体已 整好) 关于印发《子公司管理制度（试行）》的通知 各级子公司： XXXX 公司《子公司管理制度（试行）》已经有权机关 审核通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 XXXXXXXXXXXXX 2021年XX月XX 日 子公司管理制度（试行） 第一章总则 第一条为推动 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司（以下 简称“XXXX公司”）全资及控股子公司的科学、规范管理，提 升子公司治理水平和经营能力，防范子公司运营风险，维护 XXXX公司和股东的合法权益，根据有关法规及《“三重一大” 管理制度》、《子公司重大事项报告制度》、《子公司管理制 度》等相关文件要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。 第二条本方案适用于 XXXX 公司行使出资人职责的全资、 控股子公司或企业 （不含基金及基金投资项目），以及 XXXX 公司对其具有实际支配的子公司或企业，以下统一简 称“子公司”。 第二章基本要求 第三条 XXXX 公司作为出资人，对子公司依法享有投资 收益、重大事项决策的权利，并依法对子公司的经营活动实施 监督管理。XXXX 公司按照本管理制度及各项内控制度，对 子公司的经营、财政、重大投资、资产运营、法律事务及人力 资源等方面进行指导、管理及监督。 第四条子公司依据公司的经营策略和内部控制管理规定， 建立相应的经营计划、内控管理制度。子公司在公司总体战略 规划和经营目标框架下，合法自主经营和自负盈亏。 第五条子公司应当履行“三重一大”事项核准制度，“三重 一大”事项应当经 XXXX 公司依照相关规定逐级审批通过后实 施；履行重大事项实行及时报告制度，应当在第一时间将重大 事项息真实、准确、完整的向 XXXX 公司报告；需要核准的 重大事项，应当经 XXXX 公司审批通过后实施；需要报备的 各类事项、文件及时提交XXXX公司备案；配合XXXX公司 的监督、管理工作；完成XXXX公司下达的各项管理指令。 第三章“三重一大”事项管理 第六便条公司应当参照《国投公司“三重一大”制度实施细 则》及本管理制度建立“三重一大”事项决策管理制度，凡涉及 “三重一大”的事项严格依看管理制度执行，在完成本级子公司 相关审批步伐，并经各子公司党组织会议、董事会（执行董事） /总司理办公会研究通过后，上报XXXX公司核准。经XXXX 公司批准后，再由各子公司进行实施。 第七条“三重一大”指重大事项决策、重要人事任免、重大 项目安排和大额资金使用事项，主要内容包括： （一）重大事项决策 凡涉及全高新区改革发展稳定，关系群众切身利益的重大 问题，均属于重大事项决策的范畴。主要内容包括： 1.党和国度的路线、目标、政策，中央、省、市、区重要 会媾和文件精神的贯彻落实； 2.单位重要会议、文件精神及建设、社会主义精神文明建 设和思想政治工作的重大问题； 3.单位发展战略以及规划的制订和调整。包括公司总体发 展目标、年度工作计划和目标、重大活动安排，子公司战略规 划、年度经营规划编制及调整、公司重大经营体制改革，以及 涉及群众、干部职工切身利益重要事项的研究决定； 4.单位党的建设、党风廉政建设等情况； 5.单位党委成员分工、内设机构设置、调解的研究决定； 6.单位规章制度的制定、修改、变更和废除，子公司主业 务务务等变更； 7.责任事故、突发事件、重大安全生产事件、重大危及事 件等事关社会安全不乱和谐重大问题的处置原则和应对计划； 8.单位所属资源、资产、资金等“三资”管理的设立、调解、 关停、产权变更，单位重大无形资产的授权使用； 9.重大案件涉及党纪政纪的处理； 10.其他需要提交党委集体研究决定的重要事项。 （二）重要干部任免 1.子公司领导班子的提拔、任免、推荐、调动、考核、奖 惩，公司人力资源三年规划； 2.后备干部的推荐、管理和培养； 3.各级代表、政协委员候选人的推荐提名； 4.重要岗位的人事确定和调整； 5.推荐和申报区级（含）、确定本级各类先进集体或先进