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生产经营承包可行性方案 背景： 1、生产效率不高，产品不能按时交给客户，上旬出不了产品。谢谢阅读 2、浪费较大，多年来形成了大手大脚的习惯，机物料消耗每年高过一年。感谢阅读 3、物流控制不到位，经常有投下去的物料到最后不见了，从未追究过责任。谢谢阅读 4 、很多人白天晚上都耗在公司里，无星期天，电费、管理费、福利费开支高。感谢阅读 原因： 关键是责权利不对称，车间层管理薄弱，生产系统总是处于被“打”的局面，积极性不高。谢谢阅读 解决办法： 生产系统集体承包——使大家都做好自己的事，明确每一位生产系统人员的责权利，谢谢阅读 让大家都看到希望。 一、承包范围 从物料进厂到生产出成品的过程中所产生的制造成本和合同实现率，内容有生产操作精品文档放心下载 人员（含辅助人员）工资总额、生产管理人员工资总额、机物料消耗、水电费、质量损失、感谢阅读 呆滞料利用和处理、外购件改自制件的加工费差额、设备维修费用、万元产值生产资金占用、谢谢阅读 安全生产事故损失、班长津贴、尖兵队补贴。 但固定资产折旧、正常的部门月度管理费和核电见证费用不在承包范围之内。感谢阅读 二、承包期限 2012 年3 月1 日~2014 年12 月31 日感谢阅读 三、总体原则 通过集体承包，提高生产效率，有效降低生产成本，发挥每一位员工的主观能动性，精品文档放心下载 使每一位员工的收入比上年提高10%。 四、承包指标的量化与核算 1、合同实现率 合同实现率是考核生产系统综合能力的指标，其标准为85%，按营销部下给生产的每一感谢阅读 产品工号实际完成日期来统计，由营销部在每月的10 日前统计出来。合同实现率与管理人感谢阅读 员的绩效工资、机物料消耗节约、水电节约、班长津贴挂钩考核，但不与生产操作人员工资谢谢阅读 .. 总额挂钩。每月实际工资奖金总额计算公式为： 奖金总额= （当月合同实现率÷85）× （挂钩考核工资津贴+节约费用奖励部分）精品文档放心下载 2、生产操作人员工资总额 在2012 年根据产品结构预测，每月按完成生产产值的3.15%核定`工资总额，其中3.0%感谢阅读 为正常的标准工价工资，0.15%为公司在年度工作会议上提出的奖励工资。精品文档放心下载 在目前订单不足的情况下，为了让员工有事做，须安排产品的预投，当月可能不计入感谢阅读 产值，则向公司申请按1000 万元产值借支工资。 3、生产管理人员与辅助人员工资总额 按2011 年底在职人数和2012 年1 月份工资标准，按月产值1000 万元为标准，核定工精品文档放心下载 资总额，既每月完成多少产值按系数核多少工资。如果因营销订货不足，则工资系数视为感谢阅读 100%。 4 、机物料消耗、水电费 以上年万元产值的机物料消耗和水电费为基础，按2011 年的标准，节约部分的60%给感谢阅读 予奖励，同时超出部分的60% 由承包人集体承担。 该项节约每季度奖励一次。 5、质量损失 按产值的0.15%核定加工质量损失，节约部分的60%奖励，同时超出部分的60% 由承包谢谢阅读 人集体承担。 该项节约每季度核算一次。 6、呆滞料利用 由财务、技术、质管核定2012 年2 月29 日前的呆滞料（含成品库和配件库），每利用感谢阅读 一项，按采购进价的30%进行奖励，每季度奖励一次。感谢阅读 如果因生产组织的责任，产生了新的呆滞料，则每项按采购价的30%扣除费用。精品文档放心下载 6、外购件改自制件的加工费差额奖励 由于公司具备加工条件，将在2011 年前已决定直接采购成品的部件，如承板等，以去谢谢阅读 年的采购价格为依据，扣除材料成本和工人的工资，按降低费用的30%进行奖励，每季度核感谢阅读 算一次。 7、万元产值生产资金占用 根据上年的生产资金占用实际数据和承包年内产品结构，剔除呆滞料资金，核定年度谢谢阅读 .. 内每季度生产资金占用额度，每月下降部分按月息0.8%核定奖金，超出部分按0.8% 由承包人感谢阅读 承担月息。 8、设备的维护保养 根据公司现有设备的品种数量和精密程度，考虑现有设备均过了“三包”期，确定一年内精品文档放心下载 设备维修配件、维护保养的总费用。但设备的大修不在承包范围内，须列出年度大修计划报感谢阅读 公司批