生产计划完成情况考核管理办法.pdfVIP

生产计划完成保障措施 为提高各矿安全生产工作效率,促使各矿井科学认真组织生 产，确保煤业中心的各项生产计划指标的顺利完成,制定本措施。精品文档放心下载 一、成立生产计划完成考核小组 主 任：煤业中心主任 副主任:煤业中心副主任 成 员:煤业中心机关各部门主要负责人，各矿井矿长、生感谢阅读 产矿长 考核办公室设在调度运行部 办公室主任：调度运行部主任（兼) 二、下达年度、月度生产计划指标 1、煤业中心每年年初要根据各生产矿井的采场条件、生产系统、谢谢阅读 采掘接续和生产外运情况合理制定下达矿井产量计划. 2、生产部要根据总体生产接续计划、搬家倒面计划和各单位的感谢阅读 实际生产情况，合理制定矿井月度作业计划. 每月26 日前，由生产技术部牵头组织，调度室、地测部、精品文档放心下载 通风队、机电队、运转队、准备队、经营管理部等单位配合，根精品文档放心下载 据矿年度计划和当月生产实际情况编制月度生产指标初步计划 .感谢阅读 每月26 日由总工程师召集，各分管矿领导、相关部室人员参加，感谢阅读 根据各队实际情况对生产计划指标进行研究讨论，讨论修改后的谢谢阅读 生产计划指标报矿长批准后下发执行。 三、生产计划指标的组织实施 1、各生产队组接到生产计划指标后，要认真组织人员制定感谢阅读 相应的落实措施,并将计划指标逐级分解到班组,确保计划指标能精品文档放心下载 够顺利完成。 2、机电队、运转队、准备队必须确保主运系统和辅运系统精品文档放心下载 的正常运转，保障生产队组的正规循环作业。 3、生产技术部、调度室加强对施工现场的监督检查和生产谢谢阅读 系统的协调管理工作，为施工单位完成计划及各项指标创造条件。精品文档放心下载 4 、设备管理部、经营管理部必须深入现场，监督、检查各谢谢阅读 单位材料消耗、各项指标的使用、完成情况。 5、标准化办公室必须不定期组织相关部门对各单位安全质精品文档放心下载 量标准化完成情况进行检查。 四、生产计划指标完成情况考核办法及标准 1、原煤产量考核（具体由调度室负责）： 调度室负责于每月 3 日前依据公司确定的原煤产量对各采谢谢阅读 煤队上月产量进行统计、核实，并负责考核 ,考核结果经矿分管精品文档放心下载 领导签字确认后于每月 4 日前送经营管理部,经营管理部负责月感谢阅读 度考核通报并兑现。 ①完成本单位月度原煤回采计划,每超 1 吨，在原有效益工感谢阅读 资的基础上奖励0.5 元。 ②未完成本单位月度原煤回采计划，每欠 1 吨,在原有效益谢谢阅读 工资中扣除1 元. 2、掘进进尺考核（具体由生产技术部负责） 地测部于次月 2 日前将收尺情况送生产技术部,生产技术部精品文档放心下载 负责进尺折算、考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于4 日精品文档放心下载 前送经营管理部，经营管理部负责月度考核通报并兑现。 ①完成本月度掘进进尺计划不做奖罚。 ②超额完成月度进尺计划时，每超计划的 10％，超出部分 掘进单价上浮 10%，超出部分达不到 10%，不予奖励，超出部 分在10%～20 ％之间的,按超10％执行，以此类推；如未完成当 精品文档放心下载 月进尺计划，则全部进尺每欠计划 1%，单价下调 1％。单价暂精品文档放心下载 按煤巷1800 元，岩巷2600 元为统一标准执行。精品文档放心下载 3、回采率考核(具体由地测部负责） 根据公司相关规定,回采工作面原煤回采率不低于90% （扣精品文档放心下载 除含矸后) 。地测部负责牵头组织，按照《煤炭回收管理办法》精品文档放心下载 中相关要求，每旬至少进行1 次煤厚探测,调度室每月2 日前将感谢阅读 各回采单位上月产量完成情况送地测部，地测部根据所探煤厚记感谢阅读 录计算原煤回采率，并进行回采率考核,考核结果经矿分管领导精品文档放心下载 签字确认后于4 号前送经营管理部，经营管理部负责月度考核通谢谢阅读 报并兑现. ①综采队回采率超过 90%，按照所超回采率百分比计算多感谢阅读 回采的煤量，每多1 吨,奖励综采队效益工资0.5 元。谢谢阅读 ②综采队回采率低于 90%,回采率在85 ％-90 ％（含85 ％）精品文档放心