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生产计划执行情况管理规定 为了规X 生产部生产计划的准确性、合理性，使生产进 程更流畅，特对生产计划执行情况做以下管理规定： 1．销售部必须在每月 28 日以前拿到月生产计划，生产谢谢阅读 部做好下个月的原材料及相关外协件的统筹安排工作，若销精品文档放心下载 售部没有准时对客户方的生产动态进行把握，没有在规定时精品文档放心下载 间内拿到月计划影响了生产安排，每发现一次，对销售部直谢谢阅读 接责任人罚款30 元，生产部负责人在每月30 日以前做好下谢谢阅读 个月的原材料和外协件的准备工作（需要对生产订单进行评精品文档放心下载 审），若生产部没有在规定日期内将下月计划所需材料分配谢谢阅读 给相关责任人，每发生一次，处以生产部负责人 50 元的罚感谢阅读 款。 2 ．销售部下发生产计划以后，由生产部负责人对计划进 行核对（主要项目：交货期，现有人员，设备，工时总数等），谢谢阅读 对生产情况进行评估，若有问题，及时和销售部负责人联系谢谢阅读 协商后，30 分钟之内将计划下发至各工段长，生产计划由生谢谢阅读 产部负责人评估，生产工段只能对生产计划统筹安排。生产精品文档放心下载 工段接到生产部下发的《生产计划表》之后，对人员、设备精品文档放心下载 等进行安排，工段长在进行生产安排之后，若有问题才允许谢谢阅读 和生产部负责人进行协商，不允许拒接生产部计划的现象，精品文档放心下载 每发现一次，处以工段长 50 元的罚款；不允许出现接到生谢谢阅读 1 / 3 产计划后不立即反应（10 分钟之内）的现象（立即反应包括：感谢阅读 马上安排人员领料，安排人员调车，倒班等），由生产部负感谢阅读 责人或相关领导人每发现一次，对生产工段长严重警告一 次，若被连续发现三次，则取消其段长职务。 3 ．生产部在编制生产计划时，必须将生产厂家，交货 日期，现有成品库存，直管库存，以及相应的工艺要求等标谢谢阅读 注准确、清楚，若因为生产下发的计划有误，导致生产工段感谢阅读 无法正常领料生产，每发现一次，对相关责任人处以 30 元感谢阅读 的罚款。仓库必须保证仓库数量准确，若因为仓库提供的数精品文档放心下载 据有误，而影响工段生产，则每发现一次，对仓库人员处以精品文档放心下载 30 元的罚款。 4 ．各工段拿到生产计划以后，严格按照生产计划的进 度及工艺进行生产，如有问题及时反馈到生产部负责人，视精品文档放心下载 情况进行拿出措施确保生产，若各工段未按时完成生产计 划，每发生一次，若对客户方造成重大影响，每发现一次对感谢阅读 生产部负责人处以100 元的罚款，对责任工段长处以50~100 谢谢阅读 元的罚款；未对客户方造成影响，每发现一次，对相关工段精品文档放心下载 长处以30 元的罚款。 5 ．工段长及操作员工必须听从生产部负责人的安排及 调动，若无原因而不服从分配者，每发现一次，给予警告处感谢阅读 分，并处以30 元的罚款。 6 ．生产部负责人及工段长对生产进程控制不力，不能 2 / 3 较准确地判断产品流程情况，相关领导进行审查时，无法给谢谢阅读 出相对准确的生产情况，每发现一次，对责任人处以 30 元感谢阅读 的罚款。（领导随时问起，何种产品已加工数量，何时生产感谢阅读 完毕等问题时，能够较准确的回答出） 7 ．若工段在一个月之内，客户方未反馈不良品，下道 工序未发现不合格品；生产计划全部按时完成；当月本工段感谢阅读 不良品率最低 （由品质部提供），由以上三种综合（高质量，感谢阅读 高效率，低成本），被生产部评为本月“QEV 三优工段”给精品文档放心下载 予工段长200 元的奖励，对工段所有员工给予50 元的奖励。精品文档放心下载 年终根据所得 QEV 的次数，对各工段进行排名，年终对工精品文档放心下载 段长给予600 元奖励，对工段所有员工给予400 元的奖励。谢谢阅读 为了保证生产订单的准时完成，本着向生产效率要效益 的思想，各相关部门各司其责，切实按照本规定执行。 3 / 3