生产车间班组长考核方案.pdfVIP

生产车间班组长考核方案 1．目的 为了加强生产车间班组建设,全面评价班组长的工作绩效,通过有力、良性竞谢谢阅读 争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、精品文档放心下载 培训、评优、晋升等提供准确、客观依据. 2 ．适用范围 公司生产车间生产线所有班组长及调试 3 ．考核原则 3.1 考核制度作为人力资源管理制度,必须严格遵守执行。考核标准、考核程感谢阅读 序和考核责任应有明确规定，并在公司内部公开；考核建立在客观事实的谢谢阅读 基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。 3.2 考核周期 月度考核、季度考核两种。 4 ．考核依据和维度 4.1 考核依据：班组长职责 4.1.1 安排好生产。贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、精品文档放心下载 材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物质消耗、工谢谢阅读 具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题。谢谢阅读 4 。1.2 编制员工作业指导书,并且严格按照标准化作业要求进行生产，定期对作谢谢阅读 业指导书执行情况进行检查。 4 。1.3 做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。谢谢阅读 4.1 。4 搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活.感谢阅读 4 。1。5 代表工作小组出席车间、公司会议；协调其他成员和领导小组会议；引感谢阅读 导每轮班的班前会；每月实施工作小组有效性检查；确保工作小组看板是感谢阅读 最新状态。 4 。1.6 对持续改进和问题解决的过程负责。 4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养 4 。2 。1 工作绩效:指对岗位所承担主要职责的完成情况。感谢阅读 4.2.2 能力绩效：指完成本职工作具备的能力。 4 。2 。3 职业素养：指对职业操守,工作态度等方面的情况.感谢阅读 考核维度及权重分配表 考核指标及权重 具体指标 月度权重 季度权重 考核维度 生产达成率 30% 20% 质量合格率 20 ％ 30% 工作绩效 安全事故次数 20 ％ 15％ 5S 不合格项 20 ％ 15% 能力绩效 现场问题处理能力 ———- 10％ 领导满意度 ———- 10％ 职业素养 工作态度 ———— 10% 5 ．各部门职责 5 。1 行政人事部负责设计规划考核指标，辅助、监督生产车间进行考核，并汇感谢阅读 总考核结果 5.2 质量部负责产品质量相关考核标准制定。 5 。3 生产部负责产品完成率相关考核标准制定。 5.4 保卫科负责生产安全相关考核标准制定. 5 。5 生产车间负责制定其他相应考核标准，并实施考核。精品文档放心下载 6 ．工作流程 6.1 行政人事部制定考核规划 6.1 。1 行政人事部设计考核指标 6.1 。2 行政人事部协同各部门,分析制定考核标准 6 。1.3 考核标准审核 6.2 公布考核制度及考核标准，实施此制度的意义 6.3 实施定期考核 6.3.1 月度考核：次月 6