生产现场设备管理培训讲义.pptVIP

最新TPM实施十二步骤1 第六十三页，共九十五页。 最新TPM实施十二步骤2 第六十四页，共九十五页。 TPM推进组织与模型 第六十五页，共九十五页。 TPM基本方针与目标 第六十六页，共九十五页。 TPM活动导入计划 第六十七页，共九十五页。 现场设备运行管理 1.制定操作维护规程 3、强化岗位责任制 4、培训班组设备员 2、严格交接班管理 第三十一页，共九十五页。 1、制定操作维护规程 操作维护规程要求： 三定户口化； 四项要求：整齐、清洁、润滑、安全； 持证上岗：严格执行操作维护规程； 三扫周检月评：每班小扫、每周大扫、月彻底清扫；周末检查清扫情况；月底进行评比； 参加相关设备的维护维修工作； 强化设备相关附件配件的现场管理； 严格采取规范措施处理费正常事故等 第三十二页，共九十五页。 2、严格交接班管理 除了完成设备日常维护工作以外，必须详细记录设备运行情况； 异常情况拒绝交接班； 对于一班制车间，也必须详细做好相关的设备运行状况记录工作； …… 第三十三页，共九十五页。 3、强化岗位责任制 定人定机制 包机制 第三十四页，共九十五页。 4、培训班组设备员 对于单人单台设备或多台设备，操作人员本身就是设备员； 对于多人一台设备或多台设备，在岗位责任制的基础上，轮流担任设备员的角色，做好现场设备的管理工作。 必须定期对设备员进行培训： 针对设备进行培训 设备管理常规培训 第三