生产计划与物料控制PMC实务.pptVIP

第六节：制造业生产计划控制三种模式 预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统； （1）世界五百強企業（德資），施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统； （2）预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式； （3）传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析； （4）深圳华为精美生产计划管理手册实例分析； 第十二页，共三十六页。 第二章: 生产计划控制 ----均衡化/柔性化生产计划和生产 第一节：生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 （1）东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析； （2）青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析； （3）富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析； （4）苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析； （5）某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）； 第十三页，共三十六页。 （6）某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生产计划控制流程實例分析； （7）某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析； （8）深圳华为公司多批少量生产计划与供貨計划管理流程解析； （9）中国某著名国营股份企業推进式(push)生