现代企业人力资源管理基础知识.pptVIP

* 连续的考评结果应用于人力资源开发 S A B C D 0 月度 I II III IV 任职资格标准 第三十页，共四十六页。 * 图示说明 I类 员工的工作表现一直在任职资格标准线以上，且呈上升趋势，说明 其既有很强的现实能力又有一定的潜力，可重用和提拔使用。 类 员工工作表现不稳定，且情绪不稳定，查明原因，重点帮助解决思想问题，调动工作积极性。 类 员工工作表现呈下降走势，可能是能力跟不上工作的要求或情绪持续低落，如为前者安排培训，后者重点是调动积极性。 类 员工表现达不到要求，且能力不够，需转岗或降级使用。 第三十一页，共四十六页。 * 第二部分：现代企业人力资源 管理职责分工体系 第三十二页，共四十六页。 * 现代企业人力资源管理的三个层面 人力资源部门的专业职能管理 管理者的人力资源管理 员工的自我开发与管理 企业人力资源管理并不仅仅是人力资源部的事情，而是所有管理者与每一位员工的职责。 第三十三页，共四十六页。 * 企业人力资源管理职责体系（一） 任职资格 绩效考核 辅导交流 培训开发 薪资福利 招聘录用 职业规划 授权与 分配工作 HR部门的责任 HR部门与管理者的共同责任 管理者的责任 第三十四页，共四十六页。 * 企业人力资源管理职责体系（二） 职能 直线部门责任