上海建桥学院发展定位和战略规划.pptVIP

SO战略 — 发挥自身优势、利用外部机会 SO战略之三： 利用集团内部优势，抓住国家鼓励民间资本办学机遇，争取向综合性、技术性和创新性方向努力，争取一年提升一个层次。 三年打基础，五年上台阶，八年创一流 第六十二页，共一百零四页。 SO战略 — 发挥自身优势、利用外部机会 SO战略之四： 利用先进设施与优秀的人才优势，与国外合作办学，吸收国外办学经验，创建桥品牌 学院已与一些国外院校间有了互访与合作： 新加坡澳洲理工学院 澳大利亚中央技术与继续教育学院 第六十三页，共一百零四页。 WO战略 — 利用外部机会、弥补内部弱点 WO战略之一： 以创建示范性高职和申办本科教育为契机，结合我院现有的内部各种问题，应当尽快完善各项制度，改进管理机制，同时积极加快校园文化的建设 第六十四页，共一百零四页。 WO战略 — 利用外部机会、弥补内部弱点 WO战略之二： 大力发展继续教育、成人教育和各种非学历教育，拓宽办学渠道 加油，继续教育部！ 第六十五页，共一百零四页。 For Example: 多元化办学 高等学历自学考试 应届毕业生专升本考试 继续教育部 各类社会证书、 英语CET-4 6 报关 货代员、 计算机相关证书 其他…… 在双休日和平时的晚上，充分利用学校现有资源，更多地开办面向社会招