项目管理第章项目计划与控制.pptVIP

* 第5章项目计划与控制(3) 伍良华 重庆工商大学管理学院 第一页，共三十八页。 主要内容 计划评审技术 第二页，共三十八页。 1计划评审技术 计划评审技术是用来评估项目工期. 计划评审技术运用的步骤 (1)计算作业时间ET=(a+4M+b)/6 a -对作业工期的乐观估计值. M-对作业工期最可能估计值. b -对作业工期的悲观估计值. (2)计算项目工期 第三页，共三十八页。 计划评审技术 (3)计算作业工期方差和总工期方差 —单一作业工期方差 Z —总工期方差 —设定的项目完成时间 —利用计算出的ET值求解的项目最可能的总工期 —关键线路上各关键作业工期的方差 第四页，共三十八页。 计划评审技术例(5-2,P148) 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 _ _ A A C,B C,B E D,E G,F 乐观工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲观工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 第五页，共三十八页。 绘制双代号网络图 1 2 3 5 4 7 6 计划评审技术 第六页，共三十八页。 计算各工序工期 作业名称 A B C D E F G H I 乐观工期 2 5 2 3