生产运作活动的计划与控制培训课件.pptVIP

？ 如何为太阳制造公司制定一个最优生产计划？ 第三十一页，共五十页。 太阳制造公司的需求预测如下 季度 １ ２ ３ ４ 需求 ６００ １７００ ３０００ ７００ 季度 １ ２ ３ ４ 正常生产 ９００ ９００ １５００ ４５０ 超时生产 １８０ １８０ １８０ １８０ 转包 ４００ ４００ ４００ ４００ 正常生产成本 ８０元／件 超时生产成本 １００元／件 转包 １４０元／件 库存持有成本 ４元／件 第三十二页，共五十页。 如何制定主生产计划(MPS) ？ 已确定的综合计划 资源约束条件是否满足 MPS方案 物料需求计划 N Y 第三十三页，共五十页。 制定主生产计划的基本模型 1、计算现有库存量(projected on –hand inventory，POH)是指每周的需求被满足之后手头仍有的、有利用的库存量。 2、决定MPS的生产量和生产时间 3、计算待分配库存（ATP） 第三十四页，共五十页。 期初库存 预计需求 周次 顾客订货 现有库存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生产批量：80 45 22 2 -18 80 第三十五页，共五十页。 周 期初库存 需求量