供应链的定位与分析方法武汉大学课件.pptxVIP

第3讲 供给链的定位与分析方法;〔1〕有效性与反响性供给链;内容;A 快速响应QR〔quick response〕;QR的含义;QR的实施步骤;条件;B 有效顾客响应ECR：efficient customer response;ECR涵义;ECR与供给链过程;ECR的根本构架;海尔与苏宁签署ECR合作协议〔2007〕;QR与ECR比较;〔2〕稳定性和动态性供给链;外部因素与供给链的特征;〔3〕按产品(马歇尔.L.费什尔〕;功能性产品与创新性产品特征比较;供给链与产品类型的匹配性;案例—供给链策略与产品的匹配;〔4〕根据供给和需求的不确定性〔Hau Lee〕;John Gattorna;比较;四种供给链类型;John Gattorna提出的供给链内在行为指标P-A-E-I;供给链类型与顾客消费行为的协同;面向产品的供给链策略定位〔匹配〕;精益策略与敏捷策略的比较;精益策略和敏捷策略的定位比较;基于精益策略的管理措施;基于敏捷策略的管理措施;敏捷供给链特点;〔5〕产品供给链与效劳供给链;物流效劳供给链;〔6〕不同供给链驱动模式;以制造企业为主导的供给链管理;以零售企业(连锁超市)为主导的供给链管理;以3PL〔集成物流供给商〕为主导的供给链管理;〔7〕生产推动型和需求拉动型;生产推动型和需求拉动型优缺点分析;推动型和拉动型系统的比较;推拉可否结合？;延迟策略—推拉结合，何时延迟？;延迟