华为项目管理手册.pdfVIP

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WORD 格式可编辑 项目管理手册 版本:A0 目录 1 项 目运作指南9 1.1 PDT 核心团队的运作模式9 1.1.1 PDT 组织关系图9 1.1.2 PDT 组织架构图10 1.1.3 PDT 核心团队人员的职责11 1.1.4 PDT 与相关部门的运作关系11 1.1.5 PDT 的业务汇报关系11 1.2 PDT 子团队运作模式11 1.2.1 MKTPL子团队运作模式11 1.2.2 RDPL子团队运作模式11 1.2.3 PPL子团队运作模式11 1.2.4 TE子团队运作模式 12 1.2.5 PQA 运作模式12 1.2.6 IPL子团队运作模式12 1.2.7 FPL子团队运作模式12 1.2.8 TSPL子团队运作模式12 1.3 PDT 的组织运作13 专业知识整理分享 WORD 格式可编辑 1.3.1 PDT 组建13 1.3.2 PDT 解散 13 1.4 PDT 授权与决策13 1.5 项 目分类定义13 1.6 产品开发流程裁剪原则16 1.7 项 目优先级排序的规则16 1.7.1 设置项 目优先级的原因和 目的 16 1.7.2 适用范围16 1.7.3 优先级设置规则16 1.7.4 实施方法16 1.8 公司所用项 目管理工具及项 目管理监控库介绍17 1.8.1 项 目管理工具17 1.8.2 项 目管理监控库17 2 项 目综合管理18 2.1 项 目综合管理定义18 2.2 项 目综合管理知识领域18 2.3 项 目综合管理过程域18 2.3.1 项 目启动规则19 2.3.2 项 目的计划编制20 2.3.3 项 目的实施20 2.3.4 项 目的控制20 2.3.5 整体变更控制21 2.3.6 项 目结尾 21 3 项 目范围管理21 3.1 启动22

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