05【龙湖】—工程管理—07-龙湖集团工程计划管理办法（2018年版）.docVIP

龙湖集团工程管理制度2018年第01号 总第01号 PAGE 8 文件名称 龙湖集团工程计划管理办法-2018年版 文件类型 强制性规范 专业细分 工程 发布单位 集团工程部 编 制 人 陈明伟、张永军 董现友、刘世鑫 审 核 人 黄世轩 批 准 人 邵明晓 生效日期 2018年1月10日 正文页数 共8页 附件个数 共11个 序（2018年修订内容简介） 1） 归集调整目录构架，调整附件顺序；取消附件《单体月度累计完成量统计表》及相关要求，优化附件《项目工程启动会月度回顾自检表》内容； 2） 结合2018年非自持商业全景计划规则调整，调整工序期量，详见附件《Project工程进度计划编制说明》； 3） 结合2018年自持商业全景计划规则调整，优化工序穿插逻辑，详见附件《自持商业Project工程进度计划编制说明 》； 4）计划创建在首栋单体基础开工后7个日历天内完成审批，计划调整在全景计划审批完成后7个日历天内完成审批； 5）调整计划创建、反馈审批流程，取消项目总监角色审批； 6）预警节点由5个增加为6个，新增 “地下结构”；调整节点执行过程正偏差率预警阀值，由原来“正偏差率≥5%,黄色预警； 正偏差率≥10%，红黄色预警； 正偏差率≥15%，红色预警”依次调整为“正偏差率≥10%,黄色预警； 正偏差率≥15%，红黄色预警； 正偏差率≥20%，红色预警”。 1．目的 1）配合集团全景计划的过程管理、落地执行。 2）为地区公司工程职能管理项目工程进度计划建立统一的平台。 3）统一工程进度计划管理的概念、思路和规则。 4）作为工具，定期回顾项目工程进度计划执行情况，预控项目进度风险，提高项目进度风险管理水平，确保项目实现进度目标。 2. 适用范围 适用于集团各地区公司所有在建项目。 3. 工程计划的定义 工程计划包括两大内容，分别为6个重要进度预警节点和Project工程进度计划两部分，进度预警节点为线上进度风险管控工具，Project工程进度计划工程计划管理的核心工具，同时是线下进度管理工具。 3.1 进度预警节点 进度预警节点作为工程进度计划线上管理工具，选取地下结构、主体结构（从正负零至结构封顶）、砌体及二次结构、内墙抹灰、外墙抹灰、地坪6个节点进行月度反馈跟踪管理。 进度预警节点中名词解释： 1）以楼层为单位的总工程量：从正负零以上开始计算楼层数；为防止进度反馈预警偏离实际，层高超过4.5米小于等于6米的单层单体建筑在进度预警节点中可以按两层考虑，在此基础上超6米的每增加2m增加一层考虑（例如：某组团，设计正负零以上30层的住宅共十栋，总工程量应该记为300层，但第1、2层为底商，层高4.8米，实际单栋工程量可记为32层，总工程量可记为320层。） 2）单层主体结构完成标志：楼层顶板混凝土浇筑完成。 3）单层砌体及二次结构完成标志：砌体、填充砌体完成（含空调机位、阳台等空间），构造柱、圈梁、窗台压顶、空调板、飘窗板及外立面造型构件等二次结构砼浇筑完成（可不拆模）。 4）单层内抹灰（含交付标准为粉刷石膏的情况等）完成标志：内墙面层抹灰完成。如果交付标准中无此工作内容，可以不设置此节点。 5）单层外抹灰完成标志：外墙面层抹灰完成。如果交付标准中无此工作内容，可以不设置此节点。 6）单层地坪完成标志：地采暖地区为地采暖管道保护层完成，非地采暖地区为地坪找平层完成。如果交付标准中无此工作内容，可以不设置此节点。 7）地下结构完成标志：包含单体投影所在区域的流水段完成正负零混凝土浇筑； 3.2 Project工程进度计划 Project工程进度计划作为工程计划管理的核心工具，是线下进度管理工具，通过设定“比较基准完成时间”及“完成时间差异”，由项目工程经理及团队定期回顾，显化实际计划与原计划完成时间差异，从而显化项目工程进度风险，具体编制方法见附件。 4. 工程计划的创建及调整 4.1 工程计划创建时间要求 工程计划的创建是指在线上计划平台以交房组团为单位，由工程经理创建。每个交房组团中应分业态、分流水批次编制，以达到计划管理的精细化要求。以全景计划为依据，设置合理的弹性节点，即节点完成时间应早于全景计划相应节点完成时间。工程计划在首栋单体基础开工后7个日历天内完成创建及审批（含精装工程内容）。 4.2 工程计划创建编制要求 Project工程进度计划编制过程中须利用《附件9-项目进度计划偏差控制表》进行工程计划时间与全景计划时间的比对，检查合理性并调整相关计划。 Project工程进度计划创建时应设置比较基准完成时间，比较基准完成时间设定后不应随意重新设置。进度预警节点应与Project工程进度计划中对应节点的“比较基准完成时间”保持一