- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 培训师提示语: 培训方式:讲解 1,逐条讲解。并将在基础销售技巧部分对于以上内容进行提高 * 培训师提示语: 以下“客户发展”部分总共需要时间:30分钟,这是学习重点,目的是掌握客户发展的关键方法(强调4大卖点:如:促销/利润故事、市场活动、新品推广等) 表达方式:演讲、提问 内容: 在完成生动化后,在成交之前,我们有一项非常重要的工作就是客户发展! 客户发展——其实就是围绕“卖点”来给客户进行成交前的铺垫,包含4大卖点: 客户促销利润故事——比如:日常的买赠促销 新产品推广 消费者促销市场活动——比如: 市场活动、消费者推广活动等消费者拉动为目的的市场活动; 附加价值服务——比如:陈列协议签署、临时陈列执行等都是有助于成交的卖点! * 培训师提示语: 续上页 表达方式:演讲、提问 内容: 客户发展卖点之一:客户促销利润故事 * 培训师提示语: 时间:5分钟,学习点:目的是掌握客户发展的关键方法(强调客户促销的介绍、利润故事等) 表达方式:演讲、提问 内容: 计划性拜访中的工作除了生动化和订货外,还有一项非常重要的工作就是客户发展,客户发展的第一个方面就是客户促销, 培训员点击图片,解释PPT内(其中培训员在问学员是否了解利润的故事,如果学员了解则忽略,如果学员不了解,则需要培训员详细讲解利润的故事)。 评估学员学习效果:学员了解计划性拜访中的最后一项工作-客户发展。 * 培训师提示语: 续上 表达方式:演讲、提问 内容: 客户发展卖点之二:新产品推广 * 培训师提示语: 时间:10分钟、 方式:现场学员进行练习、角色扮演 道具:准备一箱新品 接下来介绍客户发展—新产品推广,先不显示标准答案 * 培训师提示语: 续上 表达方式:演讲、提问 内容: 客户发展卖点之三:消费者促销市场活动——比如: 消费者推广活动等消费者拉动为目的的市场活动; * 培训师提示语: 时间:共计5分钟。 表达方式:现场学员进行练习、角色扮演 内容: 导师可以选择一个区域内近期的主要市场活动,并更换相应的图片 举例:消费者市场活动、金领冠妈妈讲堂推广活动等——请销售代表按照以下思路练习”如何与客户沟通“: 活动的大致内容及卖点 对客户的生意有什么好处 利润的故事 * 培训师提示语: 续上 表达方式:演讲、提问 内容: 总结前先问学员:日常销售拜访中,除了以上3点,还有什么可以帮助我们成交? 归纳,引出正确答案: 临时陈列执行、现场展售等都是有助于成交的卖点! 总结客户发展——其实就是围绕“卖点”来给客户进行成交前的铺垫,包含4大卖点: 客户促销利润故事 新产品推广 消费者促销市场活动 附加价值服务——比如:临时陈列执行、现场展售等都是有助于成交的卖点! 注意:客户发展时别忘了解竞争同行信息——价格、 市场活动、 新产品 * 培训师提示语: 时间:5分钟,重要学习点,目的是学习成交的3步骤! 表达方式: 提问、互动、演讲 内容: 导师:请大家先用1分钟进行小组讨论,你们认为成交的关键因素是什么? 请小组代表用1分钟归纳、其他小组补充,不得重复 导师总结归纳为“成交三步曲”: 盘点库存——检查库存的目的是什么呢?(培训员可以自问自答)目的是了解客户库存状态,为“建议订单”提供参考。(接下来培训员简述其余两点) 库存生动化 ——在这里我们引入了一个创新的“库存生动化”概念; 建议订单——给客户“建议订单”是一个简单、但很有效的技巧,实践证明给客户选择(订单),并帮助客户决策(订货),要比没有选择(问客户要不要订货)的销售成功率更高! 重点:将库存记录下来为此次订货和下次拜访订货做量化基础 评估学员学习效果:学员了解检查库存的目的,重视检查库存这一工作环节。 * 拜访演练 一、一诺奶粉店 任务: 销售拜访五步骤呈现 “全优”推广 处理客户异议 第四十八页,共五十七页。 * 学习回顾及行动计划 小组讨论以下2个问题: 我今天学到了什么? 我如何在工作中运用我今天的所学? 第四十九页,共五十七页。 * 清楚自己在售点需要做什么 增加自信和信心 节省时间 不会遗忘工作事项 确保可以提供优质服务 学习回顾:计划性拜访的好处 第五十页,共五十七页。 * 拜访前 拜访后 拜访中 学习回顾:计划性拜访三个阶段 第五十一页,共五十七页。 * 学习回顾:客户发展的4大卖点 客户促销 利润故事 新产品推广 消费者促销 市场活动 附加价值服务 第五十二页,共五十七页。 * 我们还在等什么? 第五十三页,共五十七页。 * 结束语: 心动不如行动 第五十四页,共五十七页。 要取得优秀的销售成绩: 关键 一 要掌握终端拜访工作的精髓,灵活运用, 而不是简单模仿
您可能关注的文档
最近下载
- 苏教版(2024版)七年级上册生物期末复习知识点清单.docx VIP
- 修剪指甲教学课件.pptx VIP
- NB∕T 20006.4-2021 压水堆核电厂用合金钢 第4部分:反应堆压力容器接管嘴用锰-镍-钼钢锻件.pdf
- 《智慧仓储管理》课程标准.doc VIP
- 中国骨质疏松症及骨质疏松性骨折非药物干预防治指南(2025年版)PPT课件解读(2).docx VIP
- 13《少年中国说(节选)》 公开课一等奖创新教学设计.docx VIP
- 【行业研究报告】中国金融科技行业研究报告-2022年4月.pdf VIP
- 品种混杂退化原因PPT.ppt VIP
- 储罐内壁升降作业平台施工方案.doc VIP
- 【竞品分析文档】中国元宇宙产业竞品分析报告-2022年4月.pdf VIP
文档评论(0)