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工程材料报价审查工作程序
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1 目的
为合理控制工程造价,保证工程质量,配合工程顺利进行。
2 适用范围
适用于公司各项目预算部的材料报价管理。
3 定义
4 职责
预算部具体负责材料询价、报价工作;材料使用要求由工程部或经营部负责
提出。
5 程序
5.1 依据施工图预算整理报价材料明细
5.1.1 单位工程开工前,预算部依照施工图预算及施工图纸说明将议价材料按照材
料名称、品牌、规格、单位、预算数量等列表备用;并将单项外包项目分别
列表。其中,材料选用品牌需符合公司统一选定的几种品牌之一;对于新材
料或需增加的品牌报董事局主席审批后招标确定。
5.1.2 预算部会同工程部、经营部将各项材料的使用要求落实清楚:如材料性能要
求、品牌要求、质量要求及大致使用时间等。
5.1.3 将议价材料使用要求打印分发给施工方 ,要求施工方先行报价并附材料供应
商的详细联系方式。
5.2 初步审查
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预算员对施工单位上报的材料价格,依据市场行情进行初审,如明显高出市
场价则退回重报。
5.3 询价、比价
5.3.1 对施工单位上报的议价材料价格,预算员要逐一进行询价,同一种材料询价
至少三家,并将询价记录整理好。
5.3.2 预算员询价应向公司每
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