弱电施工组织方案资料.docxVIP

施 工 施 工 组 织 目 录 一、施工进度计划及控制措施 2 1.1 编制原则 2 1.2 编制依据 2 11.45、主要施工机械和检测调试设备进场计划 41.3 工程投入的主要物资和施工及检测设备情况、主要施工机械进场计划 11.45、主要施工机械和检测调试设备进场计划 4 劳动力的投入 5 1.6 施工进度保证措施 6 1.6.1 总体控制措施 6 1.6.2 阶段施工保证措施 7 1.63 施工进度计划表 7 二、质量目标及保证措施 9 2.1 创优目标 9 2.2 质量检验评定依据 9 2.2.1 材料和设备质量的控制依据 9 2.2.2 工序质量的控制依据 9 2.3 质量控制中的工具、技术和方法 10 2.3.1 质量控制中的常用工具 10 2.3.2 施工准备工作质量管理 10 2.3.3 质量管理工作程序 11 2.4 质量保证体系 11 2.4.1 公司的质量体系构成 11 2.4.2 公司质量体系运行情况 11 2.4.3 公司工程质量保证体系 12 2.4.4 质量方针和质量目标 12 2.4.5 质量职责分配 12 2.4.6 工程质量保证依据 13 2.4.7 质量保证体系运行 14 2.4.8 各施工阶段的质量保证措施 16 2.5 工程创优体系及保证措施 18 2.5.1 施工计划的质量控制 18 2.5.2 技术制度、技术策划、执行质量的保证 18 2.5.3 工程档案质量的保证 20 2.5.4 材料质量的保证 20 2.5.5 施工班组操作质量的保证 20 2.5.6 工序产品保护制度 2 1 2.5.7 单项工艺实施质量控制措施 2 1 2.5.8 紧急异常情况的及时处理 23 三、详细阐述工程维护、技术培训及售后的服务保障措施 24 第 1 页 南京视冠智能科技有限公司 智能化系统工程施工组织方案 3.1 工程维护 24 3.1.1 定期维护保养 24 3.1.2.现场排除故障或者技术指导 24 3.1.3.如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。 24 3.1.4 我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。 24 3.1.5 保修期内 24 3.1.6 保修期内按照以下要求安排定期维修及检查： 24 3.1.7 系统开放性、延续性承诺 25 3.2 系统培训计划安排 25 3.2.1 培训的组织管理 25 3.2.2 培训计划内容 25 3.2.3 系统管理人员的培训 26 3.2.4 系统工程维护人员的培训 26 3.2.5 操作员、保安等相关系统使用人员 26 3.2.6 培训时间 27 3.2.7 培训使用的设施 27 3.2.8 培训的材料和文件 27 3.2.9 受训人员的条件及培训名额 27 3.2.10 培训地点 28 3.2.11 授课人员 28 3.2.12 培训效果的评估 28 一、施工进度计划及控制措施 1.1 编制原则 坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持 施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。 1.2 编制依据 工程合同范本的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。 第 2 页 南京视冠智能科技有限公司 智能化系统工程施工组织方案 1.3 工程投入的主要物资和施工及检测设备情况、 主要施 工机械进场计划 (一)、设备主要材料的进场计划 1、主要材料的进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在 使用前 10 天摆布开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工 需要。 根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至 施工技术方案交底后开始工作，该工作向来延续至各场地设备进场报验结束。 2、辅材的进场计划 在施工人员进场前 2 天摆布进场， 按照合同书内选定的辅助材料的型号、 品牌向 供货商定货， 如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号， 我方将选择 3 种型号相 同的品牌供甲方选择，由甲方、监理选定后我方再采购。在施工人员进场正式作业前 1-2 天完成材料交与甲方、监理的审核、检查、审