重庆XX实业有限公司：置业公司企划及开发.pptVIP

* * Lines 协信集团 * 协信集团 * B. 置业公司 Roland Berger – Strategy Consultants 第一页，共四十一页。 2.1 企划部 Roland Berger – Strategy Consultants 第二页，共四十一页。 企划部职能分解表(1) Roland Berger – Strategy Consultants 第三页，共四十一页。 企划部职能分解表(2) Roland Berger – Strategy Consultants 第四页，共四十一页。 企划部职能分解表(3) Roland Berger – Strategy Consultants 第五页，共四十一页。 房地产事业部企划部经理岗位说明书 岗位名称 管理幅度 人员要求 直属上级 所属部门 权限 经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定 有权在公司规定范围内，经总经理授权后，决定本部门人员的工资及奖金负责 在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作 教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业 工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的管理经验；有2年担任部门经理的领导经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项工作，有较强的企管能力；有较高的审美能力和业务综合能力；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有战略思维能力 企划部经理 7人 置业公司总经理 企划部 Roland Berger – Strategy Consultants 第六页，共四十一页。 企划部经理岗位说明书 工作内容 考核指标 业务： 制定本部门一级职能（策划、设计）管理工作的目标和计划 根据公司战略发展目标，制定本部门的职能范围 参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略 参与公司重大决策投资审定方案 参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理 监督管理计算机信息数据库和信息资料文献 对项目概况进行审查，对市场与规模、项目构成与设计进行分析 负责审核房地产开发《项目策划总体方案》 负责对设计单位进行评估，协助制定合理的设计委托书，征集优秀的规划方案 负责组织及协调各有关部门；对项目的重大设计方案进行会审 协调好对外的各项公关活动 负责跨部门协调 解决部门内的工作协调和人员沟通 人事： 参与制定本部门的组织机构和岗位编制 参与制定本部门内的职责分工 确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准 参与制定本部门内人员的报酬和激励制度 对本部门人员进行业务培训 解决部门内的工作协调和人员沟通 对产品定位的准确度 对房地产项目的评估和经济效益的预测水平 对本部门管理的运作成效 对成本控制的成效 策划的项目在市场的美誉度和满意度 30% 20% 20% 20% 10% 财务： 制定部门预算 权重 Roland Berger – Strategy Consultants 第七页，共四十一页。 企划部策划主管岗位说明书 岗位名称 管理幅度 人员要求 直属上级 所属部门 权限 根据公司的发展战略，在企划部部门经理的指导下， 进行策划项目和项目的策划 教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业 工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较强的市场分析和经济测算能力，有较高的审美能力和战略思维能力 策划主管 企划部经理 企划部 Roland Berger – Strategy Consultants 第八页，共四十一页。 企划部策划主管岗位说明书 工作内容 考核指标 研究房地产事业本部战略发展策略 对宏观经济运行和人文和投资环境的变化进行跟踪与分析 对房地产市场进行分析及预测 对消费群体结构及主要竞争对手进行分析 对项目进行评估、成本核算、经济效益分析 市场分析、市场调研、信息研究及分析 对项目进行选址 提出合理的规划与设计原则 研究项目定位 确定项目建设与管理方案 制定项目营销策划方案 协助制定物业管理方案 制定出完整的策划项目的《项目建议书》和项目策划的《项目策划报告》 经济测算准确度以及产品定位准确度 专题调研报告完成质量 工作计划的实现度 《项目建议书》和《策划项目报告》的完成质量 40% 20% 10% 30% 权重 Roland Berger – Strategy Consultants 第九页，共四十一页。 企划部设计总监岗位说明书 岗位名称 管理幅度 人员要求 直属上级 所属部门 权限 在设计主管招聘和录用过程中进行技术考核 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖