新常态下人力资源服务业发展趋势及对策.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 知识经济时代的到来意味着我国企业管理的适应环境将发生一系列的变化,企业的组织管理将逐步走向人性化、分立化、扁平化、柔性化与网络化。 第三章 人力资源管理中的几大热点问题分析 （六）组织结构的变革 第六十二页，共九十一页。 第三章 人力资源管理中的几大热点问题分析 A.新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。 ? B. 新生代员工对工作的要求: 1. 有价值感 2. 有自主性 3. 物质与精神并重 4. 有成就感 5. 能够达到工作与家庭平衡 （七）新生代员工兴起 第六十三页，共九十一页。 1、持续教育、终身教育的创新。 2、动态、实地、可操作的培训 3、学习型组织的构建 4、移动互联学习网 第三章 人力资源管理中的几大热点问题分析 （八）培训体系的创新 将员工个人发展与企业发展协调、匹配、整合起来，实现两者共同发展。 （九）职业生涯规划 第六十四页，共九十一页。 第三章 人力资源管理中的几大热点问题分析 A.从前几年的考核内容、指标体系的构建以及方法的选择使用等热点方面，开始转向绩效管理的制度与文化体系、机制的构建上。 B.薪酬分配包含着：（1）普通员工工资分配与激励 （2）核心人才与高管的激励机制 （十）绩效管理与薪酬分配 第六十五页，共九十一页。 第四章 人力资源服务业现状、发展趋势 及应对策略 第六十六页，共九十一页。 主要内容 一、现状分析 二、发展趋势 三、应对策略 第六十七页，共九十一页。 一、 现状分析 （一）目前我国人力资源服务行业的七大模块内容主要包括 3 人力资源管理咨询服务 职业介绍与职业教育 人力资源外包 人力资源管理培训服务 人力资源管理信息化 人力资源开发管理软件 人才测评技术 第六十八页，共九十一页。 一、 现状分析 （二）具体情况 第一，人力资源管理咨询服务。 从人力资源咨询业的从业主体、需求主体以及服务内容方面分析，中国的人力资源咨询业尚处于初级阶段。 第二，职业介绍和职业教育。 职业介绍服务体系不完备。职业教育仍然是教育体系中的薄弱环节。 第六十九页，共九十一页。 一、 现状分析 （二）具体情况 第三，人力资源外包。 “人力资源外包”未来具有广阔的市场前景。 第四，人力资源管理培训服务。 培训业近几年在我国发展非常迅速。 第七十页，共九十一页。 一、 现状分析 （二）具体情况 第五，人力资源管理信息化。 人力资源管理信息化程度不高。 第六，人力资源开发管理软件。 开发出来的软件距人力资源管理专家预想的效果相差甚远。 第七，人才测评技术。 人才测评测量工具鱼龙混杂。 第七十一页，共九十一页。 二、 发展趋势 （一）综合化 （1）行业规模将进一步增大 在国家鼓励政策的引导下，人力资源服务业纳入了国家服务经济体系。随着产业引导、政策扶持和环境营造等的不断优化，人力资源服务业具有很大的发展空间，行业规模将继续保持稳步增长态势。 第七十二页，共九十一页。 二、 发展趋势 （一）综合化 （2）为客户提供“一揽子”服务 在确保具有竞争优势的前提下，人力资源服务机构开始着手将具有竞争性、专业化的服务产品、服务项目综合起来，在专业化的基础上，为客户提供“一揽子”服务。? 第七十三页，共九十一页。 二、 发展趋势 （一）综合化 （3）市场细分和产业结构优化 企业个性化的需求促使人力资源服务机构更侧重于为客户提供“专、精、深”的服务，人力资源服务业的市场将更加细化，产业结构也不断优化。 第七十四页，共九十一页。 二、 发展趋势 （二）专业化 （1） 服务对象的分化加快人力资源服务专业化的进程 为了满足企业个性化的需求