成本控制措施.docx

成本控制措施 降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3 降低成本的目的 提高效益； 回报业主，回报社会； (2)严格过程控制 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。 选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工， 消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。 加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁； 有依据地合理利用下方料。 制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。 劳动力的控制 根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接， 避免不必要的重复工作和窝工。 能源控制 编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。 工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施： 1、人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。 2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量， 价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚 决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避 3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。 4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高 施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。 5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制， 提高管理水平。 6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。 7、合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和 管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。 一项目成本控制 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内， 保证成本目标的实现。必须遵循以下基本原则：一是成本最低化原则;二是全面成本控制原则;三是动态控制原则;四是目标管理原则。 二施工项目管理 施工项目管理的内容和特点如下： 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系 统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 3.项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要 内容是三控制二管理一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 4.施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 三目前项目成本控制上存在的问题(一)经营思想上存在的问题 由于长期的计划经济体制和国有企业吃大锅饭的陋习，以及企业长期的粗放性管理，致使企业形成了只管干、不管算、成本意识淡薄，亏损无大碍的不良意识。 (二)组织与管理上存在的问题 从组织上看，成本目标的管理和控制在组织上没有专门的部门负责，缺少必要的组织与控制体系。没有建立起项目分级、分工、分人的成本管理岗位责任制，更没有形成上下衔接，左右接合，对成本目标负责的定期考核与奖惩挂钩的全面成本管理体系。 (三)成本管理和控制方法上存在的问题 目前项目的成本管理主要是由财务部门负责，规定是很严密的，但是缺少一套系