超强执行力心得体会.docx

超强执行力心得体会 摘要：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我 知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而 呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不 高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重 人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在 一个企业里占有一席之地，只要不停的学 习，不停的吸收新 鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维， 与企业一道成长。 超强执行力心得体会一 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为 了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值， 去寻找适合自己企业的管理模式， 他们想到了军队， 还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的 执行力。我也有幸，观看了《西点?执行力》培训片，并受 益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 （ 一） 执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能 力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口” ，也是 对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少， 具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业 管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发 展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员 工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适 应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落 实带来很 大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上， 我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行 考核，只是在进入公司后， 时间一长， 可能会产生一些想法， 影响执行力， 比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收 新思想新理念，安于现状 ; 还有把能力摆错了方向，提拔能 力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基 层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让 他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还 要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自 己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 （ 二 ） 怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作， 而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队 凝聚力， 每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企 业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员 工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工 对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的 员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使 其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训 时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是 强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员 工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但 一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉 惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队 的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织， 也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力 都能影响他带 领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见， 才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 （ 三 ） 结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说 法，还有比如： 用结果交换自己的工资， 用价值来衡量结果。 我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低 而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率 不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注 重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你 在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收 新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维， 与企业一道成长。 超强执行力心得体会二 区委、区政府召开全区领导干部“三力提升” 活动动员 大会，其主题是： “打造一支想干、能干、能干成事、高素 质、能再干二十年的干部队伍” 。其中，何谓“能干成事” 我翻译为：具有良好的执行力 ! 而这又不可避免地涉及到有 关执行力的一系列问题，具体可归结为：什么是执行力 ?为什么要提升执行力 ? 怎么提升执行力 ?通过学习体会，我理解 如下。 所谓执行力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能 力 ; 是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键 ; 包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度 ; 是 一个人“能干成事”的能力，是一个领导干部扎实、细心推 进工作， 高质量破解一系列难题的能力。 为什么要提升领导干部的执行力呢 ? 一是它能提升领导干部的综合能力。执行是从理论到实 践的飞跃的过程，是变计划、方针、政策等实践理论为现实 的过程，这一过程需要领导干部各种能力 （ 包括领悟能力、 计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力