成本控制程序 .docx

成本控制程序 成本控制程序(成本控制程序)是指成本控制工作的步骤、顺序和内容具体来说，可以分为三个环节:成本预控、成本过程控制和成本后控(1)成本预控是指在产品投入生产前对影响成本的经济活动进行预 规划和审计，以确定目标成本，即成本的前馈控制具体来说，它包括: 预测成本，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过比较和分析各种方案的成本来确定目标成本。目标成本按各成本项目或费用项目分层，并落实到各部门、车间、班级和个人，实行集中分级管理， 便于管理和控制。 过程成本控制是对成本的过程控制，即在成本形成过程中随时将实际成本与目标成本进行比较，找出时间上的差异，并采取相应的措施加以纠正，以保证成本目标的实现过程成本控制应在成本目标集中分级管理的基础上进行。应严格按照成本目标随时随地对所有生产成本进行检查和审计。应该把可能损失和浪费的迹象消灭在萌芽状态。各种成本偏差的信息应及时反馈给相关责任单位，以便及时采取纠正措施。 成本事后控制是对产品成本形成后的实际成本进行核算、分析和评估。这是事后控制的成本成本事后控制是通过将实际成本与一定标准进行比较来确定成本节约或浪费，并进行深入分析，找出成本节约或超支的主客观原因，确定责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩通过成本分析，对未来成本控制提出积极的改进建议和措 施，进一步修订成本控制标准，完善各种成本控制体系，达到降低成 本的目的。成本控制主要是对具体的成本项目进行现场实时分散控制。全面的成本分析和控制只能在事后进行。成本事后控制的重要性不是负面的。大量的成本控制依赖于事后控制来实现。从某种意义上说，控件是相对于事件前后的控件的。当前期间事件之后的控件是下一期间事件之前的控件。