业绩目标责任承诺书.docxVIP

Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 业绩目标责任承诺书 　　责任承诺书怎么写如何写下面是给大家整理了的文章，下文对大家有所关心。  　　业绩目标责任承诺书【1】  　　依据沈 有限公司战略进展需求，为规范和明确公司与之间责、权、利关 系，特签订本业绩目标责任承诺书。  　　一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。  　　2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的进展战略。  　　3. 为实现公司的进展战略，规划公司组织架构，提升吻合公司进展战略的组织功能，形 成公司的核心竞争力。  　　4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能，建立吻合公司经营理念的考核激 励机制。  　　5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核， 并按本承诺书关于业务奖惩原则实行执行。  　　(二)职工职责 1. 忠诚 有限公司的经营理念，传播企业文化。  　　2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的（工作打算）。  　　3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核打算。  　　4. 掌握本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。  　　5. 市场部负责人为本部总经理， 负责组织公司团队实施公司经营打算，对公司进行日常 运营及管理，建立健全部门管理（制度），为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的平安 性及平安经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。  　　6. 完成公司总裁交办的其他工作。  　　二、 有限公司市场部职工 (职工姓名)业绩承诺目标 业绩目标承诺:时间段为 2 0 年 ，承诺业绩目标为 万元，其中， 第一季度销售目标值 万元， 第二季度销售目标 万元，第三季 度销售目标值 万元，第四季度销售目标 万元。  　　任务打算表 季度 一 二 三 四 任务(/万元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务(/万元) 合计(/万元) 三、 有限公司奖惩措施 (一)业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的 % ，总提成根据会计审计考核，遵从每月、 每季度、每年度兑现。  　　未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本; -1- 若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。  　　(二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月，正式上岗后前三个月操作业务量务必达到目标 打算 % ，否则从第四个月开头，月薪按基本月薪的 %发放;连续 六个月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开头， 公司将重新核定任职资格或工资标准， 基本提成要求达到每月任务量的 80% ，如每月完成任务量的 60%-79% ，提成额 为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ，提成额度为 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的 0%-39% ， 薪金组成为 % + % 底薪。  　　2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司根据相关规定结算薪资无需负任何经 济赔偿责任。  　　3. 市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。  　　4. 未根据劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的， 公司有权不予办理离职 结算手续。  　　并有权对公司负责人任期内有意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责 任。  　　5.连续 月完成指定任务目标， 下月开头实行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评 定，在操作业务任务时，超额完成月任务 % ，奖金 元超出部分提成 为 % ;超额完成季度任务 % ，奖金 元，超额部分提成 为 % ;完成全年销售目标，嘉奖人民币 元，超额部分提成为 % 。  　　四、其他商定 1. 本协议有效期内，假如 公司市场部人员，已完成果效回款部分可 以计提结算。  　　2. 若市场部总经理离职，但部门其他成员仍连续从事销售工作的，已完成果效未回款部 分可作为事业中心其他成员的绩效连续，在回款后计提。  　　3. 本协议的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。  　　承诺书 到期后，公司与市场部职工的执行状况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可依据实际 状况另行确认。  　　4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效 力。  　　5. 本承诺书经公司