组织协调管理.pdfVIP

精品文档 二、组织协调的职能和管理 （一）组织协调的内容 项目监理的组织协调工作，主要是指在工程项目建设当中，针对施工活动中精品文档放心下载 各有关要素间的协调，以及各要素在时间、空间上的协调。一个建设项目绩效的谢谢阅读 好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平 ,另一方面还取决于各感谢阅读 方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成感谢阅读 败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不谢谢阅读 配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。工程项目组织协调大致可精品文档放心下载 以分成以下三个部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与感谢阅读 业主、承包单位、设计单位等其他系统间的协调；第三是业主、设计单位、上级精品文档放心下载 主管部门（质监站）等有关系统间的协调。监理组织内部的协调工作，主要是协精品文档放心下载 调项目监理部内部人际关系，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的监理工谢谢阅读 作流程，明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、规则办精品文档放心下载 事，提高工作效率。在此不做过多论述。 1、与业主的协调 业主是工程项目的所有者，对项目具有特殊的权利。而监理为业主提供项目谢谢阅读 管理服务，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，监理最重要的职责精品文档放心下载 是保证业主满意。只有取得业主的支持，才能更好的开展监理工作，保证项目目感谢阅读 标的实现。因此在与业主的协调过程中，应遵循以下几点要求：感谢阅读 ○监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图。感谢阅读 1 ○做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。 2 ○尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程。 3 1 欢迎下载 。 精品文档 2 、与设计单位的协调 监理单位与设计单位之间只是业务联系关系。双方在技术上、业务上存在着谢谢阅读 密切的配合关系，因此两单位之间要相互尊重、相互理解和紧密配合。监理要主谢谢阅读 动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主与设计单位的设计意图，尊重设精品文档放心下载 计单位的意见，及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失，监精品文档放心下载 理还应注意信息传递的及时性和程序性。如果监理人员认为设计中存在某些不足精品文档放心下载 之处，应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考，同时还应谢谢阅读 配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。 3、监理与施工单位之间的协调 监理与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依据有关法令、法规谢谢阅读 及监理合同、施工合同中规定的权利，监督施工单位认真履行施工承包合同中规谢谢阅读 定的责任和义务，促使施工合同规定目标的实现。监理方应坚持原则、实事求是，感谢阅读 严格按规范、流程办事。协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交感谢阅读 流和用权适度。在涉及施工单位权益时，监理单位应站在公正的立场上，维护施精品文档放心下载 工单位的正当权益。监理单位人员在与施工单位专业技术人员之间，应相互联系，感谢阅读 互通信息，互相支持，保持正常的工作关系。 4 、与质监站、政府部门等上级主管部门的协调 监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制方面是监督与精品文档放心下载 被监督的关系。工程质量监督部门做为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并精品文档放心下载 对监理单位质量行为进行监督检查和指导。监理单位则应做好与政府部门工程质谢谢阅读 量监督站的交流与协调工作。如果发生重大质量事故，及时敦促承包商及时向政精品文档放心下载 2 欢迎下载 。 精品文档 府有关部门报告，接受检查和处理，工程合同应公证，并报政府建设管理部门备感谢阅读 案，做好施工现场的文明施工等；为了处理好监理单位和质量监督站的关系，最谢谢阅读 根