公共部门战略管理（公共管理硕士） 课件 第一章 导论 公共部门战略管理途径的兴起.pptx

;CONTENTS;;第一阶段:预算和财务控制阶段。 它发生在20世纪40年代,这一阶段的特点是企业 依靠编制预算和财务控制系统来组织生产经营活动,参与市场竞争,谋求生存和发展。 第二阶段:长期计划阶段。 它发生在20世纪50年代,是对预算和财务控制的改进, 更关注长远的销售目标,一般采用滚动计划法来编制。 第三阶段:企业战略计划阶段。 它始于20世纪60年代,企业战略计划关注企业任 务,明确规定企业前景、产品、市场;注重环境监测,翔实评价企业的机会、威胁、优 势、弱点;明确目标,以此衡量改革、授权方面的决策。 ;第四阶段:公司战略计划阶段。 进入20世纪70年代,“国际竞争日益激烈,社会价 值观念的变化,政治和军事的日益动荡,公共消费者识别能力的增强,以及国际经济不景气” 导致了公司战略计划的出现,它比企业战略计划在具体细节安排上更加周详。 第五阶段:战略管理阶段。 进入20世纪80年代,战略管理逐渐取代了战略计划,它更加精确和细致,包含了战 略计划的功能,但所包含的内容又要比战略计划深远得多。;公共部门中的战略管理的发展历程与私营部门中的战略管理发展的五个阶段相当接近。;(1)新西兰。 新西兰政府于20世纪90年代在战略管理领域施行了一系列改革举措。他们提出了战略结果区 (SRAs)和关键结果区 (KRAs)作为其战略 实施的精髓。 战略结果区,即SRAs (strategi