EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究.pptxVIP

EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究会计学第1页/共60页一、国际工程总承包和项目管理模式 第2页/共60页1，国际工程总承包的发展趋势第3页/共60页国际工程总承包在业主负责制的条件下 -信息化-高端化 -多样化-多元化 -智能化-人性化 -集成化-全生命周期化第4页/共60页 2，国际工程总承包项目管理的7种模式所谓总承包相对的总承包概念第5页/共60页 1）传统承包模式(施工总承包) 业主进行一次施工招标，与一个施工单位签订施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施工单位签订分包合同。第6页/共60页 2）建造管理模式（建造承包） 业主将全部工程按专业分割为若干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。第7页/共60页 3）管理承包模式 业主委托一个管理承包商全面进行项目管理，承包商与供应商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约。第8页/共60页 4）设计采购建造模式 业主选择一个项目总承包商负责工程项目的设计、施工、采购一体化的实施管理。第9页/共60页 5）设计+管理模式 业主把设计与项目管理（监理）工作委托给一个承包商实施。第10页/共60页 6）自设管理机构的平行发包模式 业主根据需要分别与平行的承包商进行签约，并进行管理。第11页/共60页 7）委托代理式管理模式 业主委托某个项目管理企业实施专门项目管理。以上各种案例结合进行讲解。第12页/共60页3，总承包项目管理的特点和风险 第13页/共60页1）总承包项目管理的特点 项目管理的界面容易控制 项目管理的一体化优势明显 项目管理的资源提供效率明显 项目管理成果的系统性明显 人员和团队工作能力和水平要求高 管理后果如果失败影响明显第14页/共60页奥运项目案例第15页/共60页2）总承包项目管理的风险 设计策划和控制的风险 项目整体策划的风险 设计施工一体化的交叉管理风险 第16页/共60页 施工总承包与设计、采购的界面管理风险 项目实施过程的问题预防的风险 总承包与市场风险的规避风险第17页/共60页深圳地王大厦项目案例第18页/共60页二、FIDIC合同框架下的EPC工程管理 第19页/共60页1，施工合同条件下的总承包管理 1）业主负责大部分或全部设计工作 2）承包商的主要工作是施工，也可以承担部分设计工作，如工程中的电力工程设计 3）一般采用单价合同。 4）业主愿意承担比较大的风险。第20页/共60页2，安装工程合同条件下的总承包管理 1）一般是总价合同 2）承包商发展全部设计工作和安装工作 3）风险分担比较均衡第21页/共60页3，EPC总承包合同条件下的总承包管理 1）基础设施项目 2）私人投资项目 3）业主管理方式比较宽松 4）项目风险主要由总承包商承担第22页/共60页4，不同合同条件下的总承包风险及其管理 1）施工总承包的管理 2）安装总承包的管理 3）EPC项目总承包的管理第23页/共60页三、总承包条件下的主要项目管理 第24页/共60页1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、公开市场采购等第25页/共60页 --项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优第26页/共60页非洲工程项目采购案例第27页/共60页2，低成本条件下的施工管理模式 1）合同价格的制约 2）合同价格的变更与索赔 3）合同的变更控制第28页/共60页4）质量的低成本控制5）进度的低成本管理6）安全的低成本管理第29页/共60页7）低成本条件下的集成管理 交叉点的确定 交叉点的管理策划 交叉点的控制第30页/共60页上海工程项目案例 第31页/共60页3，精细化的质量管理方法 1）设计策划的高端与实用化信息技术、网络、技术预测、管理交叉 第32页/共60页2）设计施工的一体化设计施工的交叉管理第33页/共60页3）设计优化的实施运行设计深度，设计控制4）施工过程的精细化管理精细的策划、精细的施工 第34页/共60页北京工程项目案例第35页/共60页4，设计与实施阶段的管理采购工作的整体管理 （1）设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定 设计主要参数与采购设备的接口 第36页/共60页 设计过程与采购过程的衔接 设计结果与采购的协调 设计与采购产品的验证 设计变更与采购管理第37页/共60页上海化工企业相关案例第38页/共60页5，设计标准规范与采购的关系 设计标准的设定 设计标准规范与采购风险的接口 设计标准规范的修改与采购控制第39页/共60页青岛奥运项目案例 第40页/共60页6，国际（商品贸易）价格术语 1）国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交换条件和价格构成因素的专门用语，因此国际贸易术语也称价格术语。 第41页/共60页 国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以