家用电器行业专题报告.docxVIP

家用电器行业专题报告 写在前面：GE多元化的三个阶段 通用电气（GeneralElectricCompany,GE）是一家业务曾横跨照明、家电、电气设备、材料、金融业务等多领域的综合型企业，而家电业务正是多元化的其中一部分，复盘通用电气的多元化历程，对当前中国家电企业的多元化发展战略具有一定借鉴意义。基于历史复盘，我们认为GE多元化发展历程可以初步划分为以下三个阶段： 公司发展早期，通用电气重视产业链自主，在电气行业技术积累基础上，为了加速电气行业的“良性循环”，提升全社会的用电需求，通用电气逐步以照明和输配电设备为依托，进入家电行业，实现内生品类多元化，这一时期公司推出一系列广受好评的家电产品； 二战期间，战时生产体制让通用电气迅速由民用电气切入军工体系，实现制造业多元化，战后，延迟的消费品需求爆发，公司收入快速增长，家电业务也随之实现高速扩容，但50年代末期开始，在竞争环境恶化与司法实践有变的压力下，通用电气陷入较为激烈的价格竞争，既有的终端价格体系受到一定冲击； 70年代，随着城镇化和人口高速增长的红利逐步消逝，以及宏观环境的恶化，家电业务逐步转变为金融服务业发展的基石，侧重服务业的外延多元化开始，80年代至2008年金融危机之前公司实现较快增长，但公司在制造端的产业链优势也在80年代逐步弱化。 此后由于2008年金融危机冲击等原因，通用电气忽视制造业长期投入的问题逐步暴露，