CEO的四大迷思(领导力经典讲义).pptVIP

行动准则二： 开创组织明晰的局面 如何衡量组织是否明晰： * 为什么组织会存在？ * 什么是最基本的行为价值标准？ * 从事的是什么业务？ * 竞争对手是谁？ * 计划完成什么？ * 各人任务及分工。 一个健全的组织通过澄清以上问题而使内部混乱减小到最低程度。 第三十页，共四十五页。 组织清晰的作用： 当公司目标明确，价值观一致，公司上下对于公司朝向何方， 取得什么样成就，谁是竞争者，需要做哪些努力会争取胜利都有 共同一致的理解，就会产生强烈的吸引力，时间和精力的浪费会 降低，其结果必然是使公司上下产生专注感和效率感。 怎样才能做到明晰化： 目标 结果 制定战略 绩效管理 第三十一页，共四十五页。 1.制定战略： 管理大师彼得.德鲁克:“企业战略主要回答两个问题:我们的企业是什么?它应该是什么?” 战略:是企业为了自已的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对企业的全局的长远的重大问题所进行的谋划。它关系到企业的未来的发展方向、道路和行动等。 通过制定战略，明确组织价值观（为什么存在？） 业务定位（我们从事的是什么业务？和谁竞争？）、企业 文化、目标等问题。 例：1990年飞利浦公司陷入经济危机，认为：半导体公司负有责任，调整总经理为简.蒂默.变化:三年前亏损3亿,三年后盈利2亿。进步来源：1.树立明确的经营目标,集体认同;2.基于目标的变革.(原:变革小于5%,现在员工自我拓展,变革步伐加大.)3.信任与发展支持。 第三十二页，共四十五页。 健全组织的目标层次： 1.主题性目标：什么是这个时期的中心？ 2.主要战略目标：什么是和中心有关的关键领域？确切地应完成什么？ 3. 考核指标：组织正在进行绩效考核的方法。 如：一个企业的主题性目标：“增长” 主要战略目标：增加收入、新增顾客、录用新员工、扩大新址、提高市场知名度、改进基础设施等。 如：主题性目标：生存 涉及关键领域：财务稳定、留住员工、留住顾客和改善公关等。 案例：旅行社的战略定位 第三十三页，共四十五页。 2.实施绩效管理 绩效管理：一个完整的系统，是实现组织的景规划和战略目 标的重要手段。通过目标分解、考核、激励等配套措施链接组织、部 门和员工，激发员工积极性，共同实现企业目标。 注意：沟通、修正 案例：陕西旅游集团公司绩效考核存在问题（内外目标一致性，指标 内部分解，沟通、操作方法的修正---权重分值的导向） 宗旨 战略目标 计划(目标分解) 绩效考核 第三十四页，共四十五页。 * * * * CEO 的 四 大 迷 思 --------关于领导艺术的寓言 CEO 的 四 大 迷 思 第一页，共四十五页。 1 2 3 4 为什么选择CEO的四大迷思 CEO的四大迷思简介 CEO的四大迷思详细介绍 读后感 第二页，共四十五页。 CEO 的烦恼? 整日忙忙碌碌,心力交瘁,无暇顾及家庭 为什么与竞争对手在产品、服务、人员、 营销策略、企业财务模式极其相似下，经营 利润与对手相去甚远？ 事事重要，便无重要之事，CEO更应做什么 对于不同的公司,CEO所关注的重要事可能不同,但是,我们寻找 共同的一点,尽管困难，但本书仍为所有高级管理者提供了这样的答案. 对于一个CEO来讲，最重要的是什么？对于不同的公司来讲，或许有着不同的回答，但是，有一点，却是共同的， ？？？？ 第三页，共四十五页。 作者: [美国]帕特里克.兰西奥尼 兰西奥尼是TABLE集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同时，他还是畅销书《CEO的五大诱惑》、《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问外，他还是一个广受欢迎的演讲者。其最初供职于贝恩国际策略顾问公司，并曾在SYBASE公司和甲骨文公司任要职。 多年来，通过对职业经理人的了解，针对其存在的问题写就这几部书。 第四页，共四十五页。 ? 兰西奥尼又一次得了个满堂彩！这是发给参加我们 项目的高级管理人员的首选书。????