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2、《执行决 定成败》讲座 1、游戏 3、总结分享 4、 《执行决 定成败》讲座 5、总结分享 第三阶段 第三十页，共六十一页。 1、游戏 作 用： 破冰，热场，调动氛围 （良好的状态是良好学习效果的保证） 负责人：主持人 时 间：15到30分钟 注 意：严格控制时间 第三十一页，共六十一页。 2、《执行决定成败》讲座【A（38.16）B（39.43）】 ——姜汝祥博士主讲 学习目的： 《执行决定成败》打造有执行力的团队, 缔造企业执行文化，提升中高层管理干部执行能力，让部门之前协调更顺畅，提升团队凝聚力。 77.59分钟 第三十二页，共六十一页。 讲座《执行决定成败》 【A（38.16）】 为打败敌人而战——打造真正的黄埔团队 必须把羊变成狼——十大狼性原则 【 B（39.43）】 我们为谁而存在——客户价值 让你真正强大的秘诀——像四季更替一样的4R制度执行力 第三十三页，共六十一页。 3、总结分享 根据现场情况选择5到8人，引导学员结合实际工作情况谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟 第三十四页，共六十一页。 4、《执行决定成败》讲座【 C（40.39）D（39.43）】 ——姜汝祥博士主讲 《执行决定成败》打造有执行力的团队, 缔造企业执行文化，提升中高层管理干部执行能力，让部门之前协调更顺畅，提升团队凝聚力。 79.82分钟 第三十五页，共六十一页。 讲座《执行决定成败》 【C（40.39）】 成功企业必须跨越的障碍——失败执行力 无敌NBA——猴子管理法之一对一责任 【D（39.43）】 总裁就应该度假——强大的中层执行力 永恒不变的执行力法则——姜博士四十八字执行真经 第三十六页，共六十一页。 5、总结分享 根据现场情况选择5到8人，引导学员结合实际工作情况谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟 第三十七页，共六十一页。 以上环节共花费时间约4.5小时 第三十八页，共六十一页。 2、游戏 1、准备 3、书面总结 4、书面考试 （自选） 5、建档检查 第四阶段 第三十九页，共六十一页。 1、准备 培训部人员到位 准备事项： 主持人准备好音乐、电脑、投影仪，新人到来之前全部就绪，播放开场音乐直到所有人进入会场。 负责人：主持人 时 间：前30到45分钟 　　　 签到 准备事项： 接待人员指引签到并带入培训室，（全程热情、微笑问好、状态亢奋）。 负责人：接待人员 时 间：10到20分钟 第四十页，共六十一页。 2、游戏 作 用： 破冰，热场，调动氛围 （良好的状态是良好学习效果的保证） 负责人：主持人 时 间：15到30分钟 注 意：严格控制时间 第四十一页，共六十一页。 3、书面总结 全体参训人员现场写总结，依据本次“看电影学管理”的学习体会和心得，引导学员结合企业管理以及本岗位的职责要求，归纳出“做得好的”和“有待提升的”这两个方面内容，行政部负责整理归档。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟 第四十二页，共六十一页。 结合盛企联合国际教育集团最新研发“看电影学管理”执行系列“测试试题”（需单另购买），进行书面考试检查，根据标准进行评分，更为客观的从知识点、学习心态等方面测试出参训人员的学习情况，进而对员工的工作态度和工作能力进行评估。 4、书面考试（自选） 第四十三页，共六十一页。 5、建档检查 将以上学习总结和考试结果按姓名、职位进行归类存档，以备日后查询使用。 第四十四页，共六十一页。 执行系列 （本教程适合全体员工学习） 第一页，共六十一页。 学习步骤： 二、学习剪辑视频 三、组织分享讨论 一、观看原声电影 四、结合工作落实 第二页，共六十一页。 根据不同电影主题，组织不同对象进行认真观看，用娱乐的方法去调动大家的学习积极性，从娱乐的角度去领悟企业管理的思想与方法，寓教于乐，由浅入深，构建一个统一认知、统一思想的文化传播平台。 一、观看原声电影 关键字解释： 第三页，共六十一页。 在看完相关主题电影之后有了共同认知的基础，然后看剪辑视频，将晦涩难懂的管理思想融入其中，从第三者的角度让大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正确的职业化的工作标准，从而指导今后正确的职业化的工作行为。 二、学习剪辑视频 第四页，共六十一页。 这个环节非常重要，是一个理论结合实际应用的一个环节，