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假如我们已知： Ri代表产品i的年需求量 Ci代表产品i的单位订购成本（该成本包括i种产品固定订购成本，运输成本，特种装卸及接收成本） 在商店要订购多种机型情况下，供应商经理可以有以下3种方法选择： A 每种产品经理分别独立订购自己的产品 B 产品经理们联合发出订单，每一批订单都包含各种类型的产品 C产品经理们联合发出订单，但并非每一批订单都包括全部产品，或者说每批货物只是可供选择的所有产品的一部分 第六十二页，共九十二页。 例： a 种情况 商店分别销售3种计算机产品，惠普，TCL,联想。3种产品的年需求量分别为惠普 12000台， TCL 1200台，联想 120台。每种产品的单位年存储成本均为100元，三种产品的固定订购费均为4000元，若每种机型共同订购和运输，接受和存储附加费均为1000元，估算订购规模与订购策略下的总库存成本 第六十三页，共九十二页。 计算结果 商店分别订购计算机的批量规模与成本 惠普 TCL 联想 年需求量 12000台 1200台 120台 固定订购成本 5000元 5000元 5000元 最佳订购规模 1950台 346台 110台 平均库存 548台 173台 55台 年存储成本 54772元 17321元 5477元 订购频率 11.0次/年 3.5次/年 1.1次/年 年订购成本 54772元 17322元 5477元 平均周转时间 2.4周 7.5周 23.7周 年总成本 109544元 34642元 10954元 若三种机型分别订购，该商店的年库存总成本为155140元 第六十四页，共九十二页。 B 种情况 三种产品年需求量同上例，三个产品经理联合集中订购三种机型，且每次订购必须包括三种机型。 对于此种订货方式，固定订购费4000元，再加上每种品种订购附加费各1000元 则每次订购总费用为4000+1000+1000+1000=7000元 第六十五页，共九十二页。 3）A,B,C各类物资管理方法： （1）A类物资的管理方法 A 采取定期订货方法，定期调整库存 B 增加盘点次数精确掌握库存量 C 减少出库量波动，降低安全库存 D 保证此类物资不拖延交货期 E 此类物资是价值分析重点对象 F 货物放置便于进出的地方 G 货物包装应标准化，提高库场利用率 第三十页，共九十二页。 （2）B类物资的管理方法： A 正常控制，比A类物资稍微简单的方法 B 对此类货物中销售额较高品种要采用定期订货的方法 （3）C类物资的管理方法： A 将一些货物不列入日常管理的范围（价值太小物资） B 为防止缺货可将此类货物安全库存量放大些以减少订货次数降低费用 C 减少该类货物的盘点次数 D 通过现代工具快速订货，不设置库存 E 给予最低的优先作业次序 第三十一页，共九十二页。 十、库区订货决策方法（EOQ） 1、平均库存，周转速度，周转时间的概念 库存Q 每天销售100件（R） 1000 件牛 仔服 T（10天） 时间t 第三十二页，共九十二页。 Q—订货批量 R---单位时间需求量（也叫库存平均周转速度） 平均库存＝批量规模/2 ＝ Q/2 该例中平均库存＝ Q/2 ＝100/2 ＝500件 库存平均周转速度等于需求量R 平均周转时间＝平均库存/平均周转速度 ＝平均库存/需求量＝Q/2R 对于该图例来讲，牛仔服商店平均周转时间＝Q/2R ＝1000/(2×100) ＝5天 第三十三页，共九十二页。 2、订货，补货的批量与总成本关系 成本 总成本 存储成本QH/2 订货成本RC/Q 原材料成本RK Q0