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国外企业创新成功案例 IT 畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定 论”，即当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往 会败得很惨。 中国移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015 年 1 月正式投入运营。10 月 15 日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先 的互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015 年 4 月 1 日正式开始运 营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌... 在大变革的移动互联网时代，中国移动、联想集团这样的大公司也加速了自己 创新的脚步。在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质 疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功 吗? 前 Google 资深工程师，IT 畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印 象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新 的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。 例如：摩托罗拉、诺基亚、英特尔、微软，尽管在所在的行业占据了无可争议 的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大 公司体制内创新的窘境已经成为常态。 杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过： “管理一条产值为5 万美元的 新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5 亿美元的企业的第20 年更为困 难”。 所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业， 往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是 “累累 白骨”： 百度 “有啊” 百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐 活，还有百度地图，百度一直在O2O 领域探索，不过成绩并不尽如人意。 2010 年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水 本地生活服务。2011 年 3 月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百 度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011 年底，有啊从百度分 拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O 已逐渐以移动互联网为主，优 势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百 度“有啊”失败的原因： 2007 年 10 月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取 C2C 为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度 当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成 为这一领域的王者。 2008 年 10 月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘 宝。”但是2011 年 3 月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城 业务将有计划地转移给乐酷天、耀点 100 等合作伙伴。随后2011 年底，百度电商 事业部被拆分为独立公司。2012 年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但 被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多 业内人士也是表示看不懂。2011 年 3 月 31 日，百度旗下电子商务网站 “有啊”发 布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务 转移给乐酷天、耀点 100 等合作伙伴。 “有啊”没啦... 原因:生不逢时 有啊正式上线是在 2008 年。赶上了正是网络购物发展最快的3 年，可以这么 说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点 是其失败的主要原因： 1、战略失误 有啊上线后， 目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同 于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝 对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠 覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。 2、流量优势不再 电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台 时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这 是一个衰减的过程。每经过一个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风 险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。 3、缺乏有吸引力的商业模式 简单地拼流量已经不适应现阶段