质量评审管代发言.pdfVIP

管理者代表就企业计量工作质量方针、质量目标及测量体系运行 情况和适宜性进行了评价和分析 一、体系的运行方面 测量管理体系运行已经两年多了，实际工作按照公司的测量管理体系的管理 手册及程序文件运行,认为基本适合公司的实际情况，测量管理体系的计量方针 和计量工作质量目标的制定也是适宜和充分的，具有测量性和具有可操作性,是 可行的。目前已对全厂的计量器具进行了分类管理，满足溯源性要求，经计量验 证满足测量要求。特别是对主要产品的整个测量过程进行了分析，对列入体系管 理的测量过程编制了测量过程控制一览表，识别了从原料检测、生产过程、产品 出厂检测中共 个测量过程，找出了关键测量过程，对关键测量过程能按要求 实施控制与监视，保证测量数据的准确可靠。 二、组织结构方面 体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职 责和权限。形成了公司测量管理体系组织机构图，使体系的正常运行有了组织保 证，规定了安质环部为测量管理体系工作的归口管理部门。 三、计量职能方面 根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法 规、标准及内、外部顾客的要求，形成公司测量管理体系职能分配表。明确过程 要点的责任部门，明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能。明确公司各相 关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互关系。进一步加强内部沟通，实施 全员参与，为测量管理体系运行，实现有效的持续改进提供组织保证。 四、资源配置方面 1. 人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。公司总 经理工作部负责了体系所需资源的配备和管理，识别与体系有关的各工作岗位人 员所需能力，并配备相应人员。根据相关单位提出人力资源培训需求，编制年度 培训计划并组织和监督有关部门实施。 2.安质环部组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件，并经批准发 布。 3.安质环部和总经理工作部负责计量人员培训、文件、记录管理。安质环部 1 组织测量管理体系的内审、管理评审等工作；安质环部负责了测量设备准确性、 有效性的归口管理。保证在体系中应提供并标识满足规定计量要求的所有测量设 备。 4. 经营策划部、安质环部分别负责测量设备外部供方和检测、校准、测试 外部服务供方评价，并建立了合格供方名单，对合格供方进行动态管理。 五、在测量设备检定/校准与计量确认方面 1. 公司的所有在用的测量设备由安质环部和生产部负责向有资质的技术机 构定期送检及有资质的校准机构进行校准，其确认间隔严格按有关文件规定执 行。其计量确认间隔根据测量设备的稳定性、使用环境条件、使用频次、使用的 重要程度、工艺要求等情况确定。 2. 为了确保测量设备满足预期使用要求，由测量设备使用部门和安质环部 根据测量过程的计量要求，进行验证。由生产部和安质环部计量确认人员依据测 量设备校准结果，与预期使用要求(计量要求)，逐项比较进行验证，共对 个 纳入公司测量过程及控制一览表中的测量过程进行了识别、并对配备的测量设备 进行了计量验证，验证结果测量设备的计量特性符合产品检测标准规定的计量要 求。考虑风险和后果在测量过程控制上花费的力量与测量对公司的最终产品质 量、生产安全等的重要性相匹原则，对非主要测量过程特别是一些简单的测量， 采用低级别的过程控制。 3. 经验证， 目前公司的测量设备的计量特性符合产品检测标准或顾客的计 量要求。 六、计量方针、目标的可行性及实现情况 目标具体完成情况： 公司的计量工作质量目标是: 1、关键计量器具确认 100%； 2、关键测量过程受控率 100%； 3、顾客满意度达到 95%； 4、按培训计划完成检测人员的技术培训； 5、不会因不正确的测量而拒收合格的产品或接受不合格产品。 质量 目标实际完成: 1) 测量设备计量确认合格率 100% 2) 关键测量过程受控率 100% 2 3 ）计量人员培训任务完成 4 ）顾客满意度达96% 以上 5 ）没有因为测量设备不正确造成产品的质量不合格或接受不合格的产品。 七、体系运行中存在的问题和不足 体系运行中虽然取得良好的过程业绩，