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企业采购业务管理的内容与方法 一，企业采购业务 1，概念 企业采购业务采购是指购买物资 （或接受劳务）及支付款项等相关活动。它是企业在一定的 条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的 一项企业经营活动。也是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己 的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。 2，特征 1）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程 能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通 过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各 种资源。 2 ）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程 中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主 要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、 储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。 只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物 流过程的统一。 3 ）采购是一种经济活动 在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行， 这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要 追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而 要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大 化的基本利润源泉。 3，企业采购业务管理的风险点 企业采购业务至少应当关注下列风险： 1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业 生产停滞或资源浪费。 2 ）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能 导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。 3 ）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。 二，企业采购业务管理内容 1，企业购买业务 1）企业的采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购 成本，堵塞管理漏洞。企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较 强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。 企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。 2 ）企业应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授 予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。 企业可以根据实际需要设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行 归类汇总，统筹安排企业的采购计划。 具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据 市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具 备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。 3 ）企业应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签 订质量保证协议，建立供应商管理信息系统，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货 及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商 进行合理选择和调整。 企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。 4 ）企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应当采用招标方式，合 理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则；一般物资或劳务等的采购可以采用询价 或定向采购的方式并签订合同协议；小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。 5) 企业应当建立采购物资定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等 多种方式合理确定采购价格，最大限度地减小市场变化对企业采购价格的影响。 大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情 制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整。 6) 企业应当根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟订采购合同，准确描述合同 条款，明确双方权利、义务和违约责任，按照规定权限签订采购合同。 企业应当根据生产建设进度和采购物资特性，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、 投保等事宜。 7) 企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采 购项目的品种、规格、