如何进行企业经营分析系统建设.pdfVIP

- 如何进展企业经营分析系统建立 什么是经营: 松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫 经营？他脱口而出，下雨打伞就是经营. 经营〞在管理〞的外延之中。通 常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作经营〞，之外的管理内容称 为管理〞。 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个 主要环节，经营是指企业进展市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、 发现问题的行为。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管 理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序〔年度分析中管理内容的重 视〕。经营追求的是效益，要开源，要赚钱 ；管理追求的是效率，要节流， 要控制本钱。经营是扩*性的，要积极进取，抓住时机 ，胆子要 大；管理是 收敛性的，要慎重稳妥 ，要评估和控制风险。经营分析是利用会计核算、统 计核算、业务以及其他方面提供的数据信息 〔协调工作不少〕，采用一定分 析方法，依靠计算技术 ，来分析经济活动的过程及其结果 ，从而加 强对企业 运行情况的把握 ，监控运行过程的问题，发现商业时机以及提炼经营管理知 识 ，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力 ，合理安排生产经营活动，提高经 济效益的一门经营管理科学和活动。 经营分析活动看成是管理活动的一个局部，管理 目标、管理的内容决定 了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理 目标，没有 明确的达成管理 目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。 . z. - 经营分析系统是以业务运营支撑系统中其他系统的数据为根底，构建统 一的企业级数据仓库。利用先进的 OLAP 技术和数据挖掘技术，帮助企业的 经营决策层了解企业经营的现状，发现企业运营的优势和劣势，预测未来趋 势；帮助细分市场和客户，指导营销、客服部门进展有针对性的营销和高效 的客户关系管理；对决策的执行情况和结果进展客观准确的评估，深受用户 的青睐。 经营分析系统不仅仅是对经营分析活动的信息化支撑，更重要的是对经 营管理活动的信息化支撑，是经营管理信息化的具体实现。它具体实现了一 个从数据到信息再到知识的转化过程，是一项较为完整的从技术到管理的活 动。 经营分析系统建立实施步骤 经营分析是继战略、组织绩效后又一重要的企业管理和监控手段。经营分析能促 进企业不断的 自我完善和对标外部行业先进的管理方法和标准，全面提升企业经 营管理水平。经营分析依据组织绩效指标考核和运营报表信息，应 用一系列的分 析方法和手段，对企业过去、现在和将来的经营及管理状况，进展分析和评价 ， 归纳总结出其中的规律联 系，提出利用规律联 系的方法，同时发现经营 问题，提 出针对 问题的解决方案。经营分析是综合性很强 的活动，其本质是企业市场经营 中的一种控制、反应活动，是界定问题，寻找原因、解决问题的过程，也是挖掘 规律、提醒本质、应用规律的过程。 . z. - 业务部门对于数据和业务的理解，技术部门在系统重心和分析工具方面的专业化 程度，各使用单位用数据说话的意识和工作习惯等，更是经营分析系统价值表达 千差万别的根本原因。 输入编号即可查看注册 CIO 之家会员即可下载文档 6391 大数据时代的经营分析 6382 大数据时代的经营分析与专题分析 6282 麦肯锡经营分析报告案例 . z.