创业经济学人才篇课程培训.pptVIP

3、以人为本创新经营管理理念 在知识经济时代，随着大规模生产被灵活的生产者网络所代替，大规模无差异市场营销正让位于个性化的市场营销，使企业家在经营管理中把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到了空前的中心地位。企业与市场正在逐步建立一种新型关系，向消费者提供一种个人化的销售和服务 第三十一页，共六十七页。 4、改变传统资产的狭隘观念 传统工业经济时代，企业家的经济活动以有形资产投入为主体，如劳动力、土地、设备、厂房、原材料等，有形资产的投入起着决定性作用。虽然西方发达国家在一百多年前已经开始重视知识产权等无形资产的作用，但是从来没有像今天的知识经济时代这样如此加速资产无形化趋势。以无形资产投入为主已经成为知识经济时代的重要特征之一，目前美国许多高技术企业的无形资产已超过了总资产的60％。 第三十二页，共六十七页。 （四）社会适应素质的培养 1、正确处理创业者与社会环境的关系 1）正确处理人与社会的关系 2）充分地认识环境 3）能动地适应环境 4）合理地利用环境 5）成功地改造环境 第三十三页，共六十七页。 2、正确处理人际关系 1．人际交往的原则 2．构筑良好的人际关系 3．处理好几种重要的关系 (1) 平等原则。 (2) 互利原则。 (3) 宽容原则。 (4) 真诚原则。 ( 1 ) 要有可靠的沟通。 ( 2 ) 对他人的要求应该是现实的、合理的。 （3）尊重对方而不是限制和控制对方。 （4）积极关注对方的幸福和发展。 （1）与政府的关系。 （2）与新闻媒体的关系。 （3）与银行的关系。 （4）与相关行业的关系。 （5）与竞争对手的关系。 第三十四页，共六十七页。 实例分析：三星的“人才第一”主义 韩国三星企业集团，由停战时的一家制糖厂发展成拥有20多个企业、8万多员工、54亿美元资产的巨型企业，堪称韩国的第一企业、发达工业国之外的第一企业。 三星企业的成功与创办人李秉喆的“量才用人”、“人才第一”的管理思想有直接关系。“三星”是韩国最早采用考试取才的企业。李秉喆每年都要亲自与几百名新进“三星”的人面谈。每一个新进来的人，首先要在三星培训中心接受一个月到半年的职前训练，培养其爱“三星”、为“三星”忠诚服务的思想，树立“我就是‘三星’，‘三星’就是我”的信念，提高职业技术水平。 第三十五页，共六十七页。 在训练结束之前，还要接受一项适应生活及提高能力的训练，方法是交给学员每人两件三星产品，用汽车把他们送到乡下，让他们分头去推销，把货卖掉了，才能回公司分配工作岗位。 此外，李秉喆还制订了“三星人生活守则”，让公司上下遵照执行。“守则”的十条要求是：第一，每天清晨六时起床；第二，养成节俭朴素的生活习惯；第三，节省物资；第四，苦干实干，决不懈惰；第五，自动自发，完成份内工作；第六，公私要分明；第七，要养成至少积蓄10％的习惯；第八，爱本公司产品；第九，不用外国货；第十，出差回国，不带(或不购)礼物送人。 第三十六页，共六十七页。 李秉喆说：“我对属下既不排斥，也不礼遇，而是尽力做到不违背公平的原则。这就是我坚持的用人原则，此外没有别的秘诀。”他认为“量才用人”是发挥人才最大效用的惟一办法。 而他“量才”的标准，主要是工作业绩。他专以业绩作为人事任免的惟一标准，不让当事者申诉任何理由；给下属的待遇，也同样以个人的工作业绩为惟一标准，绝不“大拉平”——这就是李秉喆所强调的“人才第一”主义。 第三十七页，共六十七页。 第二节 创业团队及其组建 一、 创业团队及其类型 1、含义 由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。 第三十八页，共六十七页。 2、创业团队的组成要素（5P） （1）目标（Purpose） （2）人（People） （3）创业团队的定位（Place）（4）权限（Power） （5）计划（Plan）  第三十九页，共六十七页。 3、类型 ?1）星状创业团队?一般在团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色 第四十页，共六十七页。 2）网状创业团队?这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并