纺织企业的资本运营.pdfVIP

纺织企业的资本运营 目前 , 我国纺织企业资本运营的总体水平相当低 , 无论是商业资 本、产业资本、金融资本的运营均处于资本运营的初级阶段。在这种 状况下 , 我国加入 WTO 便成为一把锋利的双刃剑 , 对我国纺织 品服装企业的资本运营 , 既会产生积极的影响 , 又会带来巨大的 挑战。 一、入世对纺织企业资本运营的影响 1 、加快企业资本运营的步伐 在加入 WT0 的新形势下 , 为数甚多的外资快速进入我国纺织 企业。如世界最大的 PTA 生产商全球三大石化公司之一的英国 BP 公司 , 它以 1787 亿美元的销售额在全球 500 强中名列第五。近 年来 , 它以投资 3.6 亿美元、年产 50 万吨规模的 XX BP 化工 XX , 于今年 9 月 9 日顺利投产 ；世界化工巨子 , 全球 500 强 之一的瑞士精化集团 , 近日亦移师我国。不少外资采取并购的方式 进入我纺织界 , 无疑将会推动我国不同规模、不同形式的纺织企业 的资本运营。随着我国入世后的改革开放步伐的加快 , 外资其中包 括为数甚巨的纺织品外资企业将掀起进入我国的高潮。 经过 20 多年的市场化的改革 , 我国纺织企业已经有了较雄厚 的经济资源 , 外资企业的并购 , 便于实现本土化经营 , 也便于快 速扩大我国在国际市场中的份额。而外企在进入方式的选择上 , 与 上世纪采用设备、技术与我国纺织企业合作、合资相比 , 这次进入 1 / 8 我国将已经呈现出更新的特点 , 其手段更多地采用兼并、收购甚至 向上市公司渗透等方式。 加入 WT0 后 , 面对外资咄咄逼人的气 势 , 我国纺织企业将通过资本运营迅速整合企业的各种资源 , 培 育企业的核心竞争力 , 形成合理的产业组合结构 , 提高资源配置 效率 , 掀起我国纺织企业资本运营高潮。结构调整是我国 十五“ ”期 间经济发展的中心任务。加入 WTO 之后 , 我国的纺织经济与世界 经济一体化的步伐加快 , 无疑加剧了我国纺织经济结构调整的紧迫 性。资本运营是进行纺织结构调整的最有效的手段。 通过同部门企 业的并购可以形成合理的纺织产业结构 , 通过不同部门企业间的重 组可以促进纺织产业结构调整等等。 外资的大量涌入、境内大规模 的纺织经济结构的调整 , 将为纺企的资本运营提供巨大的舞台。 2 、为纺织企业进行国际资本运营提供便利 根据加入世界贸易组织的权利和义务对等原则 , 在我国对成员 国开放纺织市场的同时 , 成员国亦对我国开放其市场。 这对我国纺 织企业快步进入国际资本市场进行资本运营提供 了契机。 我国企业 不仅可以对外输出纺织品服装、 而且可以输出资本 ；不仅可以调动 商业资本、产业资本 , 亦可调动证券及期货等金融资本 , 不仅可以 进行间接资本输出 , 而且可以进行直接资本输出 , 可以在国外直 接投资建厂 ；不仅可以在国际资本市场融资 , 而且可以通过国际资 本市场兼并、收购外国企业。 2002 年 XX 海欣集团以 1400 万美 元收购了美国格利奴公司在南卡罗来纳州和多伦多的两家工厂、 46 个品牌和全部原有销售渠道就是一个例证。从而有利于我国纺织企业 2 / 8 在世界经济一体化舞台上 , 充分利用两个市场、运营两种资 源。尤 其值得一提的是 , 加入世贸组织为我国中小纺织企业和民营纺织企 业到国际市场进行资本运营提供了机会。长期以来 , 我们对资本运 营 , 尤其是对国际资本运营有种误解 , 似乎只有大型纺织企业才 可以进行资本运营或国际资本运作。事实上 , 进行资本运营与企业 规模大小并没有直接的联系。 发展中国家的跨国公司绝大多数都是 中小企业 , 即使在发达国家 , 中小型跨国公司的比重也相当高。英 国和法国 80% 左右的跨国公司都是中小型企业。 3 、为完善 国际化资本运营提供良好中介 入世 , 为纺织企业完善国际化资本运营提供良好中介。入世后 , 根据《金融服