SWOT分析五力分析.pptxVIP

会计学1SWOT分析五力分析 一、定义所谓“SWOT分析”主要是分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁。对于快速厘清状况而言，SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事物。第1页/共18页 二、解释名称：SWOTS（Strength）组织的优势W（Weakness）组织的弱势O（Opportunity）组织外在的机会T（Threat）组织外在的威胁第2页/共18页 三、步骤我们先在纸上划一个十字，将纸分为四个区域，然后将状况有关的优势、弱势、机会与威胁写下来（如图1），这就是制作SWOT表的步骤。第3页/共18页 S优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？W弱势1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能满足何种顾客？5.最近因何失败？O机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样与众不同？6.组织在5-10年内的发展？T威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客的需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？ 的生存？图1 建立SWOT表时可以考虑的问题第4页/共18页 SWOT表具备一个很大特点，就是它能强迫我们注意到弱点与所受的威胁，补充许多中层管理者在制定策略时，只能看到光明面，忽略其潜在危机与缺陷的情况。第5页/共18页 另一个在制作SWOT表时须注意的是，切记一定要将组织内部与外在的环境都列入考虑：内部环境：结构营销、服务、技术等部门间的合作新技术的发展财务创新力反应速度人力资源科技程度管理能力外在环境：竞争地位经济环境的走向顾客需求的变化供应商新科技社会趋势政治事件竞争变化监理变化第6页/共18页 医院经营环境分析 第7页/共18页 波特五力分析 属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。第8页/共18页 根据波特（Ｍ．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。第9页/共18页 这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。第10页/共18页 潜在的行业新进入者：行业竞争的一种重要力量拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，使产品价格下跌要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高可能导致行业的获利能力下降 第11页/共18页 替代品的威胁与另一行业的企业处于竞争的状况另一行业的企业产品具有相互替代的性质替代产品的价格如果比较低，会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，限制了本行业的收益。第12页/共18页 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客买方的竞争力量主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量买方转而购买其他替代产品所需的成本买方所各自追求的目标。第13页/共18页 供应商讨价还价的能力供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况所提供物品的重要性。供应商的威胁手段提高供应价格降低相应产品或服务的质量第14页/共18页 现有竞争者之间的竞争：是企业所面队的最强大的一种力量根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。 第15页/共18页 其它利益相关者管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。第16页/共18页 第17页/共18页