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会计学1MBA运营管理项目型生产计划 2第1部分第1页/共62页 3项目型生产特征一次性，单元性涉及一系列相关活动实现一定目标时间有限 资源有限第2页/共62页 4项目举例建筑项目大型工程项目设备更新项目开发新产品制作影视剧设备大修举办大型展销会 ISO 9xxx 认证。。。。。。第3页/共62页 5管理目标与方法时间进度项目费用资源调度甘特图网络图关键路线（径）法 (CPM)计划评审技术(PERT)第4页/共62页 6甘特图一二三四五六七时 期活动设计建造测试第5页/共62页 7网络图法举例：（研制新产品）第6页/共62页 8举例：研制新产品25 9 1 7 411 12 6 8 3 13 10D3FA4612B13C9GKL2NE10J5H861112I4M画网络图(双代号图 AOA）第7页/共62页 9单代号：IGFAHEB终止NLJ起始MKCD单代号网络图6123641325121094811第8页/共62页 10图标说明双代号：事件（结点）用圆圈表示，一项作业（活动）的开始或结束标志，不占用时间及消耗资源；作业（活动）用箭线表示，指一项工作或工序，需占用时间和资源；单代号：园圈表示活动,箭线表示关系。路线，指从开始事件顺着箭线到结束事件为止的路径。第9页/共62页 11重要概念关关键路线：线路上工作时间之和最大的路线称为关键路线。计计划原则：关键路线上的工作优先安排；非关键路线上的工作机动安排。基基本原理：在关键路线上找时间；在非关键路线上找资源。第10页/共62页 12PERT CPM方法的大六步骤明确项目范围和所有重要活动，任务 辨别前置，后续关系绘制网络，联系所有任务 －行动路线图估计时间，和成本找出最长的路线 － 关键路线 用网络协助计划，排序，监视 和控制项目第11页/共62页 13CPM（关键路径法）举例根据下面活动时间表， 用CPM法排计划活动内容前置活动时间 (周)甲建地基和 墙体6乙买买石石板板，，等等3丙屋顶甲2丁内部装修甲3戊外外围围装装修修乙，丙4第12页/共62页 14画网络图(AOA)1423建地基 和 墙体6 周 甲3 周买石板，等乙2 周屋顶丙3 周内部装修丁外围装修4 周戊第13页/共62页 15时间参数计算：有关时间术语最早开始时间(ES)：一任务能开工的最早时间；早完成时间(EF)：一任务能完工的最早时间；最迟开始时间(LS)：一任务能开工的最迟时间但不影响后续任务开工；最迟完成时间(LF)：一任务能完工的最迟时间但不影响后续任务开工；结点最早时间：结点最早发生时刻；结点最迟时间：结点最迟发生时刻。剩余时间：推迟任务一段时间而不影响总完工时间。第14页/共62页 16计算最早开始和最早完成时间从第一活动开始，然后向后推，从左到右； 对第一个活动，最早开始时间：ES = 0， 最早完成时间：EF = ES + 活动所需时间任意一个活动：最早开始时间ES = 所有前置活动中最大(最长的)的最早完成时间EF 第15页/共62页 17计算最早开始时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-32-43-414236 3342 第16页/共62页 18活动1-2：最早开始时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-201-32-32-43-414236 3342 对第一个开始活动, ES = 0.第17页/共62页 19活动 1-2： 最早完成时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-32-43-4+ 6142363342 EF = ES + 活动时间06第18页/共62页 20活动1-3：最早开始时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-302-32-43-414236 3342 第19页/共62页 21活动1-3：最早完成时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-32-43-4+ 314236 3342 EF = ES + 活动时间第20页/共62页 22活动2-3：最早开始时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-362-43-414236 3342 对于非开始活动, ES = 所有前置活动中最大的 最早完成时间 EF 第21页/共62页 23活动2-3：最早完成时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-43-4+ 214236 3342 EF = ES + 活动时间第22页/共62页 24活动2-4：最早开始时间活动ES最早开始EF最早 结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682