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小家电公司 技术创新管理 xxx有限公司 目录 第一章 技术创新组织与管理4 一、 企业研究与发展管理 4 二、 企业技术创新的外部组织模式9 第二章 16 一、 优势分析（S ） 16 二、 劣势分析（W ） 18 三、 机会分析（O ） 18 四、威胁分析（T ）20 第三章 技术创新战略与技术创新决策评估方法 28 一、 技术创新战略28 二、 技术创新决策的评估方法 37 第四章 项目基本情况 42 一、 项目概况42 二、 结论分析42 第五章 45 一、 股东权利及义务45 二、 董事 50 三、 高级管理人员55 四、监事 57 第六章 59 一、 公司发展规划59 二、 保障措施60 第七章 62 一、 项目风险分析62 二、 项目风险对策64 第八章 66 一、 优势分析（S ） 66 二、 劣势分析（W ） 68 三、 机会分析（O ） 68 四、威胁分析（T ）70 第一章 技术创新组织与管理 一、企业研究与发展管理 研究与发展通常简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研 究是针对某个重大主题进行大量、系统、反复探索，以求揭示事物的 本质；发展是运用科学知识对相关思想或原理做进一步的开发，以求 产生新的物质形态。研究旨在探索未知，发展则主要从潜在或基本的 因素中创造出某种具体的物质形态，诸如新产品、新工艺、新材料等。 （一）研究与发展的主要类型 国际上通常把研究与发展分为以下三类。 （1）基础研究。基础研究也称纯理论研究，是指认识自然现象、 揭示自然规律，获取新知识、新原理、新方法的研究活动，其目的在 于认识世界，为推进科技进步进行初步探索。基础研究是技术创新的 源泉，这种研究没有特定的商业 目的，主要是为了获得有关现象和事 实的基本原理和规律，其成果一般是普遍知识、原则或定律。基础研 究没有特定的应用 目的或目标，主要表现在进行研究时对其成果的实 际应用前景如何并不很清楚，或者虽然确知其应用前景但并不知道达 到应用 目标的具体方法和技术途径。企业的基础研究或多或少地关系 到其当前或未来的经营范围，因此，企业的基础研究往往是一种定向 的基础研究。例如，飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为 其定向基础研究。 （2）应用研究。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而 进行的创造性研究活动。这种研究具有与产品和工艺相关的特定商业 目的，主要是运用基础研究所取得的科学知识，探寻有使用目的的新 知识和新技术，其成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。应用 研究具有以下四个特点。 1）具有特定的实际目的或应用目标，应用研究的目标一般是探寻 为实现预定自标应采取的新方法或新途径。 2）在围绕特定目的或目标进行研究的过程中获取新的知识，为解 决实际问题提供科学依据。 3）研究结果一般只影响科学技术的有限范围，并具有专门的性质， 针对具体的领域、问题或情况，其成果形式以科学论文、专著、原理 性模型或发明专利为主。一般可以这样说，应用矿究就是将理论发展 成为实际运用的形式。 4）在工业企业中，应用研究一般表现为与新产品、新工艺、新材 料有关的研究。应用研究的成果更加专门化，而对技术领域的影响比 基础研究更有限，不像基础研究成果那样具有蔚遍意义和广泛的应用 价值。 （3）开发研究。开发研究也称试验开发与发展，是指应用基础研 究和应用研究的成果，开发新产品、新材料、新装置、新方法，或者 为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。 发展项目一般包括新产品开发与工艺改造两大类。其中，新产品开发 是根据应用研究的成果以及市场的需求，运用新材料、采用新设计来 开发创造满足市场需求的新产品；工艺改造是为了降低生产制造成本、 提高产品的性能和质量，采用新的知识与技术，追求更经济的方法来 改进现有产品的研究。 客观地看，基础研究、应用研究和开发研究三者之间是相辅相成、 相互影