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MBA运营管理生产能力会计学生产计划体系第1页/共17页长期计划上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据公司能力计划Business Plan中期计划综合生产计划Aggregate Production Plan短期计划指令性生产计划Master Production Schedule下一层次生产计划为上一层次生产计划的落实提供保证第2页/共17页能力计划内容生产能力计划概述生产能力调整生产能力扩张方式讨论生产能力计划概述第3页/共17页生产能力定义：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险平均单位成本利用不足使用过度最佳运营点产量能力最佳运营状态 生产能力计划概述生产能力指标第4页/共17页最佳运行生产能力 100台规模的工厂平均单位成本200台规模的工厂400台规模的工厂300台规模的工厂最佳运营点产量规模经济 生产能力计划概述生产能力指标第5页/共17页规模经济 第6页/共17页 生产能力计划概述生产能力指标范围经济 如果多种产品在一起混合生产时耗费的成本低于单独生产这些产品时的成本的总和，称作为范围经济。第7页/共17页 生产能力计划概述生产能力指标生产能力柔性柔性工厂——快速变换生产线的能力（产品）柔性工艺——生产线的多品种生产能力柔性工人——掌握多技能的工人要求：生产线转换产品快第8页/共17页 生产能力计划生产能力长期计划长期计划的前提条件——需求预测 从认识论的角度理解预测，预测是对事物的超前认识； 从事物的发展规律中去认识事物的未来状态从事物长期变化的表象中认识事物——时间序列预测从事物间的因果关系认识事物——因果关系预测从事物反复发生的现象中认识事物——经验预测第9页/共17页 生产能力计划生产能力长期计划前景好——扩张 扩张方式：投资 兼并 要注意降低风险前景不佳——收缩 有退有进 以退为进 减少损失 摆脱困境 争取发展扩能频率——降低风险的手段之一P363图9-2第10页/共17页 生产能力计划生产能力短期调整短期调整特点：设备能力基本固定调整的重点因素：员工一般措施 库存调节 变动劳动时间 利用外部能力 推迟交货 组织管理第11页/共17页生产能力扩张方式讨论投资与兼并 考虑一下我国彩电业的发展过程 以长虹、熊猫、海尔、康佳为个案双汇、莲花、唐人神模式 产业链纵向扩展华润啤酒模式 收购+技术生产能力扩张方式讨论第12页/共17页“唐人神”发展脉络： 先搞饲料，饲料做大了，搞养猪；猪养多了，搞加工；加工要搞好，要靠质量保；质量搞好了，牌子要做响；牌子做响了，市场就有了；市场一有了，企业做大了。 讨论：第13页/共17页上海电气集团电站事业部 2002年 产量556万千瓦 已满负荷 2003年 产量812万千瓦，世界第一。请日本、意大利等外企加工关键部件销售收入亿 2003年接订单累计7000多万千瓦，任务排到2007年国家发改委今年初规划每年新建3000万千瓦，年中调高到4000万第14页/共17页讨论STC 2004-2008年合同要求交货情况讨论第15页/共17页全国三大集团：成都东方，哈尔滨电气，上海电气。2003年各集团拒收订单。三家汽轮机制造能力相近，常年在400万千瓦，STC2003年挖潜外购达到812万千瓦汽轮机加工瓶颈：大型锻件（30吨），汽缸加工设备，叶片加工设备。 （上海电气集团自己的万吨水压机因漏水出力不够，只能到外面加工，全国只有三家）STC的生产能力该不该扩大？怎样扩大？能力短缺区临界区平均到达率服务区平均服务率 第16页/共17页 服务企业能力——质量关系分析：服务企业能力利用率与质量的关系