PMCEPC监理业主管理模式下的各方职责划分与执行.pptxVIP

会计学;PMC+EPC+监理+业主管理模式下的各方职责划分与执行;内容:;一、管理模式与承发包模式;管理模式;承发包模式;;二、承发包模式与EPC; 承 发 包 模 式 的 类 型;EPC;业 主;平行发包方式　 Traditional Method;施工总承包模式;;;1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式 ;设计-采购-施工承包模式 (交钥匙模式)  （EPC Turnkey）;EPC;EPC 的工作范围大致包括;EPC;ＥＰＣ模式的优点：;EPC 模式的缺点;EPC适用情况;EPC Turnkey模式下业主方的风险;EPC Turnkey 模式下承包商的风险;EPC交钥匙总承包的变通形式;ＥＰＣ总承包;;三、管理模式与PMC;施工总承包管理;业 主;代理型ＣＭ;业 主;施工承包商;ＣＭ方式的优点;;;ＣＭ方式的缺点;;风险型CM模式的合同价;两种CM模式的区别;项目管理承包;PMC　项目管理承包;PMC项目管理承包;PMC承包商与项目各参与方的关系 ;;项目管理ＰＭＣ;在PMC模式下;国际部分知名PMC承包商;PMC 在中国的发展现状;国内部分应用PMC模式的项目;PMC模式的一般适用范围;PMC项目阶段划分;定义阶段;PMC项目的各个阶段;PMC在定义阶段的主要工作;PMC项目的费用估算;PMC在实施阶段的主要工作;典型的PMC合同; PMC成本——工时费用;;;;PMC模式下项目组织机构示例;PMC模式的主要优缺点;代建制;代建制的特点 项目管理 专业化的项目管理 针对政府投资项目 业主自行管理有困难;;;责权利关系的界定;; 代建制、项目管理的区别;PMC与代建制;;几个误区：;四、监理;;;;建设工程监理工作的主要内容包括:;施工阶段的工作内容包括;监理;监理;五、组合: PMC+EPC 及其变种;;PMC + EPC 管理模式;IPMT + EPC+监理 模式;ＥＰＣ总承包;业主(管理组织)的管理;监理与PMC的关系;;PMC ＋ EPC ＋监理;PMT + PMC + EPC;六、职责划分: PMC+EPC+监理+业主;权威;比较;业主;业主;政府;南海石化项目案例分析;南海石化项目案例分析;南海石化项目案例分析;南海石化项目案例分析;南海石化项目案例分析;南海石化项目案例分析;南海石化项目案例分析;七、执行;;执行力;执行力的重要性;什么是执行力;什么是执行;根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）： 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 ;注意;项目管理流程与项目各阶段的关系;项目管理五大流程的重叠;目标控制措施;执行的要素;PMC+EPC+监理模式下的内部审计策略;;审计范围;合同为主线;　合同为主线　　前中后不断　;;对合同的审计包括：;业主;; BOT（Build-Operate-Transfer）模式 ;建设-运营-移交模式（BOT）;项目公司;伙伴式项目管理方式　Partnership;　祝各位： 　　身体健康 　　工作顺利 　　心想事成;