2023年成本费用管理制度2.docxVIP

1.目的:为了加强内部管理,对的核算公司成本、费用，特制定本规定。 2,合用范围：本规定合用于公司及分子公司。a 3 ,成本、费用开支项目女.1成本管理是 管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。 因此，加强成本、费用管理是十分必要的。A3.2制导致本开支项目a制导致本的项目有: （1）直接材料费用；（2）直接工资费用；（3）制造费用。 管理费用开支项目 管理费用涉及:管理人员工资;职工福利费；差旅费;会议费；办公费;修理费；折旧费;低 值易耗品摊销；工会经费；职工教育经费;劳动保险费；董事会费；审计费;征询费；诉 讼费；费用性税金;土地使用费；技术转让费;新产品试制费；无形资产摊销;开办费摊销; 业务招待费；坏帐损失；存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失;聘请中介机构费；其他 管理费用等。 对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。制造费用属于产品制导致本的组成部 分,它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用,它重要发生在 各职能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有助于制导致本 的核算和加强管理费的管理。A3.5财务费用开支项目 财务费用涉及：（1）利息支出;（2）汇兑净损失；（3）调剂外汇手续费;（4）金融机构手续 费；（5）筹资发生的其他财务费用。 营业费用开支项目a营业费用涉及:由公司承担的运杂