S推行步骤及方法.pptxVIP

会计学;为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。 由企业经理担任5S推行主任，再由两到三名管理人员担任5S推行副主任。具体负责5S活动的全面推行工作。 推行的责任人包括5S各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。确定各推行的主要工作、编组并且从全局的角度推进5S的实施。 ;5S推行团队;5S推行团队中其它成员的职责;领导层的率先垂范非常重要; 方针制定：推动5S活动时，制定方针作为活动的指导原则。 例一：推行5S管理、塑一流形象； 例二：告别昨日，挑战自我，塑造华达新形象； 例三：规范现场现物、提升人的素养。 说明：方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。;1．制定5S活动大致的推进进程 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5S活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5S活动评比的方法 6．制定5S活动奖惩办法 ;5S活动计划与实施;步骤4：教育 ;实施5S管理初期，企业员工常常会不理解，也可能做不好，领导层要与员工多交流，使员工真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈熟悉、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，鼎力宣传“5S”，营造出浓厚的“5S”管理氛围。 ;步骤5：活动前的宣传;第11页/共23页;1．全体上下彻底大扫除 2．地面划线及物品标识标准 3．展开“3定”（定点、定容、定量）、“3要素” （场所、方法、标识） 4．通过录像、摄影收集实施后的情况 ;步骤7：活动评比办法确定;1．现场检查 2．问题点质疑、解答 3．举办各种活动及比赛（如征文活动等） ; 考核可以增加员工的压力，同时也会使员工树立认真学习5S活动的积极态度。 考核方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。 对考核成绩优秀的员工应当给予表扬和物质奖励。这样可以变向加大推行的力度。 对考核成绩不及格的员工要加强指导，思想再教育、行动上多??扶，甚至可以实行一对一指导，直到考核成绩合格。;实行人道化管理，及时解决可能存在的问题。例如：设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容；一切检查结果及时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同进步；对于职工反映的问题则要及时解决。 ; 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 ; 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行按期的审查，找出不足之处加以改正。 ;用“严、细、实、恒”的高尺度来衡量各项工作，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高尺度包括四个方面的内容： 一是严，即严格要求，所有的员工必需严格按划定的内容、时间、尺度每日达标，日日清理； 二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；;三是实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰地表明责任人与监视人，都有具体的工作内容及考核尺度，形成环环相扣的责任链，做到“奖有理,扣有据”； 四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。 实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用轨制化的形式固定下来，形成一定的尺度来指导日常工作。; 需要强调的是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，5S推行办公室要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。;谢谢大家！