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S现场管理培训之入职培训篇会计学第1页/共40页主要内容：6S含义推行6S的意义推行6S的作用实施6S的效果第2页/共40页一、6S含义你们知道“6S”吗？请谈谈？6S推行实务 卓越现场管理……第3页/共40页第4页/共40页6S的说明书6S为广谱抗菌药，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用：1、6S让客户留下深刻印象；2、用6S节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；3、用6S可以缩短交货期；4、用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5、6S可以推进标准化的建立；6、通过6S可以提高全体员工的士气。用法：内外兼服用量：遵医嘱注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。第5页/共40页整顿清扫清洁素养安全整理第6页/共40页素养整理整顿清扫清洁安全三定原则：定位、定容、定量三要素：场所、方法、标识第7页/共40页整理整顿清扫清洁素养安全第8页/共40页清洁素养安全整理整顿清扫第9页/共40页清洁素养整理整顿清扫安全素养的含义第10页/共40页整理整顿清扫清洁素养安全安全的含义含义通过制度及具体措施来提升管理水平，避免伤害的发生。目的保障员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。第11页/共40页6S之间关系6S之歌： ● 只有整理没整顿，物品真难找得到； ● 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； ● 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； ● 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； ● 标准作业练素养，公司管理水平高； ● 安全生产零故障，全员参与零缺陷。清 扫清 洁素 养整 理整 顿× 不方便（制度）不要××（不断改善）无制度×效率质量要方便不干净干净有制度PDCA安 全第12页/共40页6S含义小结中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神安全SAFETYSafety消除隐患，防范于未然第13页/共40页二、推行6S的意义企业方针、目标Q质量D交付C成本S服务T技术M管理6S（基石）现 代 企 业 之 屋第14页/共40页6S是企业管理的基础第15页/共40页6S与相关管理之间的关系6S管理6S核心价值观一目了然人性化排除浪费新人都清楚“对与”错”的现场排出不产生价值的作业“安全”与“赏心悦目”的现场提升员工素养----养成良好的工作习惯提高干部水平----具有正确的管理意识第16页/共40页核心价值观第17页/共40页三、推行6S的作用第18页/共40页6S的目的改善提案6S活动的目的大课题第19页/共40页6S 的作用（八大作用）1） 亏损为零---6S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在顾客之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。第20页/共40页2） 不良为零---6S是质量零缺陷的护航者产品按标准要求进行生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保产品质量的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工质量意识；机械设备正常使用保养，减少不良品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是问题的处理。第21页/共40页3） 浪费为零---6S是节约能手● 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；● 避免库房、货架、天棚过剩；● 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；● 避免购置不必要的机器、设备；● 避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费；● 消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加价值动作；● 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。第22页/共40页 4） 故障为零---6S是准时交付的保证● 工厂无尘化；● 无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高； ● 模具、工装、夹具管理良好，调试、寻找时间减少；● 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；● 每日进行使用点检，防患于未然。第23页/共40页 5） 切换产品时间为零---6S是高效率的前提● 工装、模具、夹具、工具经