人力资源管理教案福建商业高等专科学校.pptxVIP

人力资源管理教案 福建商业高等专科学校 吴 贵 明第一页，共三十一页。第二章 人力资源获取前的准备本章重点岗位分析的内容和方法岗位评价的作用和方法人力资源供给与需求预测人力资源的获取方式第二页，共三十一页。材料: 一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上.车间主任叫他将液体清扫干净,操作工拒绝执行,理由是岗位说明书中没有包括清扫的条文.车间主任顾不上查看岗位说明书原文,便找来一名服务工清扫.但服务工同样拒绝,理由也和操作工一样.车间主任威胁要将其解雇,服务工勉强同意,但干完活之后却向公司进行了投诉.第三页，共三十一页。岗位分析定义所谓岗位分析，就是对企业或者公司中的某项职务进行全面系统的调查分析研究，其调查对象主要包括关于职务本身的各项内容以及对此项职务应负的责任，雇员的工作方法，工作环境和报酬，等等一般来说：职务分析要解决5个W和1个H问题，即干什么、谁来干、在什么地方干、什么时候干、为何这样干、怎样干岗位分析一定是就岗不就人.第四页，共三十一页。岗位分析的内容岗位规范 知识 专业 技能 经验 能力岗位说明 工作识别 工作编号 工作概要 工作关系 工作职责权 工作条件与工作环境第五页，共三十一页。岗位分析的意义优化整资源,为组织带来效益(加减乘除)作为人力资源管理的基石 招聘和录用 薪资福利管理 工作绩效鉴定与人员配置 培训 确保责任的完全分配 关系